企业资源计划（ERP）原理及应用演示教学.pptVIP

企业资源计划（ERP）原理及应用 ;ERP实施产生的冲击：对竞争策略的改变、组织机构的调整及各部门职责的重新界定、对每个人工作职责及工作方式的改变等。这些变化会更有利于企业商业目标的实现，同时也是对每个员工的挑战，企业决策层接受这种理念对于软件实施成功至关重要。 上系统前，首先要对自己的企业进行行业定位，确定规模、生产方式，业务要点。 从逐步实施ERP到完全实施ERP。先抓几个易见效的问题，如库存和销售等，有效利用资金，边投入边回收再投入，逐步完善。 ;7.1 ERP项目实施的组织 ;1. 实施ERP项目的必要条件;2. 在系统实施过程中，必须做到：;ERP项目管理的基本内容;实施成本问题;(l)ERP软件供应商的角色;(2)ERP咨询公司的角色;④在项目进行过程中，应付各种变更的发生，做好会议纪要、面谈记录、电话和咨询日志、建立各种技术文档、设计必须的表格样本、拟定工作流程规范。 ⑤虽然，咨询公司花费大量财力来研究ERP软件产品，在某种意义上，他们成了ERP软件供应商的伙伴，被委托去实施供应商的软件产品，但是作为供应商和用户的桥梁，他也必须要告诉用户，供应商的产品所存在的问题。 ;(3)ERP用户的角色;(4)ERP集成商的角色;系统集成商必须要具备的条件;ERP项目具体的组成模式;1. 实施ERP系统的模式;有效的实施包括以下方面：;2. ERP系统的实施程序;7.2