论建筑装饰工程的项目管理.docVIP

论建筑装饰工程的项目管理 　　 摘要：随着经济的快速发展，市场投资加大，老百姓收入提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。 　　关键词：建筑装饰;项目管理; 　　引言：建筑装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。建筑装饰工程项目管理应符合国家标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。 　　一、投标、签约管理 　　建筑装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标。投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等程序。 　　建筑装饰工程项目合同的谈判、签约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理（主材认价）、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。 　　二、施工准备管理 　　合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。 　　1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。 　　2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。 　　3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。 　　4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续。 　　5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家。 　　三、施工阶段日常管理 　　当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场： 　　1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位（如土建、空调）根据施工进度发出“要求完工项目通知”。 　　2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。 　　3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。 　　4、封闭式施工：建立门卫制度。 　　5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。 　　6、组织工地管理人员开会，明确各自职责，建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。 　　7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全交底，发放相关作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。 　　8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行安全防范教育，并举行不定期的施工技术及操作规范培训，要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。 　　9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。 　　10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。 　　A、计划管理：每周根据施工组织设计要求制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等的安排和要求。 　　B、信息管理工作： 信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。 　　C、质量管理： 质量管理符合ISO9002认证要求，严格按照《规范》要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，并实行项目经理责任制，按各工种工序质量要求，由各工种工长具体执行，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保护。 　　D、技术、工期管理： 1、技术管理：硬件上要求设备、机具先进，手工工具齐全、耐用、各工种施工人员熟练地进行操作、生产，并能按正确的施工方法进行作业。软件上要求各工种技术骨干熟练掌握施工工艺，保证工期，节约成本。熟悉施工图，并做好技术交底，编制作业指导书，组织工人集体学习，加强再教育培训，每日召开生产技术碰头会，弄清情况，协调工序间的技术矛盾，