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艺术院校音乐厅经营管理的模式之的思考 　　摘要:我国的艺术院校大部分都有用于演出的音乐厅或者剧场,长期以来采取的都是院校自主管理、内部使用的模式,所有的费用都是由院校支出。这样一来,各院校的音乐厅或多或少都成为本院财务收支的一个负担。怎样使演出场馆既能够为本校服务,满足教学实践的同时也能获得一定的收入,用于日常的维护和保养,本文从对国内外剧场的状况进行概要式地总结,到对艺术学院音乐厅的管理模式建议,以及以广州星海音乐学院音乐厅为例,提出对于艺术学院音乐厅的经营管理模式的思考和建议,以此希望更多的人关心艺术学院音乐厅的建设,从而带动艺术学院更大的发展。 　　关键词:艺术院校 音乐厅 经营 管理 大学城 演出 　　 　　笔者在广东十几年来,参加了国家、省、市组织的一些演出,到过一些演出场所,大学毕业后也在音乐厅工作了几年,对于剧场、音乐厅管理有一些亲身经历。目前在星海音乐学院艺术管理系工作,剧场管理也是艺术管理的范畴。在2008年3月25日,笔者有幸参加了星海音乐学院音乐厅经营管理模式研讨会。在会上听取了有关领导和专家对即将落成的学院音乐厅的经营管理模式讨论,受到很大的触动。以下只是一些对于音乐厅管理模式的思考,希望引起更多的人关心艺术学院音乐厅的建设,以此带动艺术学院更大的发展。 　　一、国内外剧院的简况 　　从18世纪开始,特别是从19世纪至今,世界上建造了为数不少的