2战略芾砝砺em的演变及其主要研究流派(精品·公开课件).ppt

第二章 战略管理理论的  演进及其主要流派 ※ 战略管理理论演进的四个阶段 ※ 战略管理理论的十大流派 ※ 战略管理理论发展的趋特点 ※ 战略管理理论发展的趋势 第一节 战略管理理论演进的四个阶段 企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段 。 第二节 战略管理理论的主要流派 明茨伯格(Mingtzberg)、阿尔斯特朗(BruceAhl strand)和拉蒙珀(Joseph Lampel)等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。 主要的战略研究流派 一．设计学派 设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程 战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。 二．计划学派 计划学派(Planning School)——认为战略制订是个正式规范的过程 计划学派主要在20世纪70年代发展起来的，基本上与设计学派处于同一发展时期，是以安索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。 同设计学派相似，计划学派也把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点。但它认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上。计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型。 代表著作安索夫1965年出版的《企业战略》。提出战略应当包括四个构成要素： （1）产品与市场范围；（2）增长向量；（3）协同效果；（4）竞争优势 计划学派的理论观点 　（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。 　（2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。 　（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。 　　在此观念指导下，计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，条理化。在斯坦纳（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推动下，该理论进一步与实践相结合，产生了如经验曲线、增长一份额矩阵、市场份额与获利能力的联系（PIMS）等概念和研究方法，大大丰富了战略管理理论。 三．定位学派 定位学派(Positioning School)——认为战略制订是个分析研究的过程 定位学派的创始人是迈克尔·波特。他提出企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。 定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析。 定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向了行业，强调了企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并提供了诸如五种竞争力模型（供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进入者）、行业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧，帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。 四.企业家学派 （The Entrepreneurial School）(1950年代初期) 代表人物 ：奈特《企业家精神：处理不确定性》(1967) 克林斯和摩尔《组织的缔造者》 企业家学派该学派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。许多成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好，这与管理者对企业基本价值以及存在原因的信念是息息相关的。企业家学派的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。它一方面将战略制定归功于个人直觉；另一方面认为不存在规范的战略制定过程。这一学派核心概念就是远见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，在战略的执行过程中灵活地进行变更。 对企业家学派的评价 强调个性化领导能力的作用和战略远见。但企业家学派将战略的形成过程看作一个被掩埋在人类认识过程中的黑匣子，没有告诉企业如何获得企业所需要的企