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30-Mar-01 5.计算产品成本 （1）A产品作业成本计算如下： 直接材料项目 总成本：10000元 单位成本：10000÷100＝100元 直接人工项目 总成本：2000元 单位成本：2000÷100＝20元 间接费用项目 总成本：20000元 单位成本：20000÷100＝200元 A产品 单位成本：100+20+200=320元 总成本：10000+2000+20000=32000元 （2）B产品作业成本计算如下： 直接材料项目 总成本：12000元 单位成本：12000÷150＝80元 直接人工项目 总成本：3000元 单位成本：3000÷150＝20元 间接费用项目 总成本：30000元 单位成本：30000÷150＝200元 B产品 单位成本：80+20+200=300元 总成本：12000+3000+30000=45000元 4、运用作业成本法核算供应链成本 5、作业成本法与传统成本法的差异 一、弹性预算法 弹性预算就是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，编出一套能适应多种业务量的财务预算，以便分别反映在各种不同业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算可以随着业务量的变化作机动调整，具有一定的弹性，故称弹性预算。 第五节 物流成本管理与控制的方法 1、弹性预算的基本原理 基本原理：把成本按特性分为变动成本与固定成本两部分，由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。 假设固定预算中的成本预算总额为： Y=a+bX 其中：a——固定成本总额 b——单位变动成本 X——计划业务量 2、编制弹性预算的步骤 1）选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工消耗、机器工时等； 2）预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经营活动业务量时，要与业务部门共同协调，一般可按正常活动水平的70%-120%之间的范围确定。 3）根据成本特性和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动成本和固定成本两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 4）计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 例题： 某企业生产一种产品，预计单位变动成本为410元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造成本总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法编制该产品产量为800、900、1000、1100（单位：台）时的成本预算。 根据弹性预算法的原理，编制弹性预算方程： Y=a+bx=116000+410X 分别计算X等于800、900、1000、1100台时的成本预算，编制预算表。 费用项目 单位变动 费用 生产量(台） 800 900 1000 1100 变动费用 直接材料 310 248000 279000 310000 3410000 直接人工 60 48000 54000 60000 66000 变动制造成本 40 32000 36000 40000 44000 固定费用 116000 116000 116000 116000 预算总成本 444000 485000 526000 567000 成本预算表 二、零基预算法 零基预算又称优先级预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内各项费用的内容及开支标准的一种方法。 * 供应链成本管理 物流成本的计算公式： —物流总成本=运输成本+库存成本+管理成本 —运输成本=∑货运量×运价 —库存成本=∑库存量×各项费率 —管理成本=（运输成本+库存成本）×各项费率 第二节 供应链成本的影响因素 1、库存方式的影响 重复建造的自用仓库不仅提高了仓储成本，同时大量的空置库也会造成极大的浪费，提高整个国家的物流成本。 ——降低库存成本的方法 ABC管理法 经济订货批量 零库存方法 供应商管理库存 联合库存管理 …… 2、运输方式的影响 根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具和运输方式。 ——降低运输成本的方法 选择合适的运输工具 选择合理的运输方式 减少不必要的运输环节 优化运输路线 开展集运 减少事故损失 …… 3、计价方式的影响 物流成本的计价方式直接受不同类型企业的不同产品类型影响。 4、管理方式的影响 管理方式可以分为传统的物流管理方式和VMI。 5