企业战略及营销管理过程教程教案.pptVIP

第二章 企业战略及营销管理过程;企业战略管理的两个阶段; 企业战略规划及内容;一、规定企业任务;IBM 的企业观念;1、规定企业任务时应考虑的因素;我们帮助改进办公效率;某化学公司的任务;二、确定企业目标;三、鉴别和评价战略方案;可选择的战略方案;密集型增长 （现有产品或现有市场还有营利潜力 ） ;密集性增长战略（现有产品、现有市场还有潜力）;一体化增长战略(所属行业有潜力）;多角化战略;多角化增长;（二）产品投资组合战略;波士顿咨询集团法（BCG法）;例：; 企业市场营销管理过程 －－是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标，辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。包括五个步聚： 一、分析企业市场机会 二、研究与选择目标市场 三、制定战略性营销规划 四、规划与执行市场营销策略 五、实施市场营销控制 ;一、分析企业市场机会;Ⅰ;二、研究与选择目标市场（七章） 目标市场－－企业通过市场细分后选中的企业能为之服务的市场。 选择目标市场，可分为四步： 测量和预测市场需求： 进行市场细分 选择目标市场－－目标市场营销 市场定位 ;产品定位（质量－价格）; 三、制定战略性营销规划 选择目标市场和定位的同时，企业应对自身实力，竞争状况分析。便于明确竞争地位，合理有效的制定营销策略。SWOT分析（具体内容见P5