做一个合格的业务员讲义资料.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
做一个合格的业务员讲义资料.ppt

;他们失败的原因;业务员是什么? ;业务员是商人;败因之——胆怯懦弱;解决方法;如何克服懒惰;败因之——自作聪明,自以为是;解决方法;败因之——因为经验,拒绝进步,拒绝专业;◆经验是败因 ;什么叫专业的业务员;应该具备哪些基本知识;应该具备哪些基本知识;应该具备哪些基本知识;每天要做的工作;微笑、微笑、还是微笑、尽量真诚的微笑。尊重他人。 A:查看库存,敦促合作伙伴保持合理库存并补单要求客户签字确认。 确认内容包括:品名、数量、单价、预计送货日期以及备注(相关优惠条款以及其他)。并要求客户签名确认。 观察:是否有滞销产品并问询滞销原因。B:有效沟通 1.细心观察,发现细节和氛围,准备进入顾客频道。(情绪同步、语调同步、语境同步) 2.牢记不卑不亢的沟通十要素:(细心聆听、做好笔记、分析过滤、表示理解和嘉许、介绍事实、提出方案、适当保留、心平气和、确定共识、做好预约) 3.提出我们合理的方案,强调共同利益,做到合理补货。(注意一线品牌和二线品牌的合理搭配) 4.价格异动或交易条件发生变化时一定要保持请示的姿态,避免客户疑虑.坚决杜绝先斩后奏的行为。 5.记录竞争对手信息及动态,记录市场信息及动态。(目前畅销产品、和客户分析畅销原因、目前滞销产品以及滞销原因,竞品价格异动表、竞品信息表) 6.和关键人物保持良好的关系。有理有节. 7.保持理性促销(明确促销目的所针对竞品、时间、合理、有效的陈列) 8.确保最优秀陈列。陈列面最大化,单品最多、尽量全系列。避免仅仅只操作名牌。 9.按照可执行标准进行操作,确保售点陈列、促销、费用率各项指标达标。 10.沟通目前市场动态、传递有效信息,专业分析客户的下游渠道,明确其相对应的客户群,共同探讨有效竞争方案及确定动作。 11.适当动手,保持合理陈列。 12.热情告别,表达谢意并告知下次拜访时间并告知保持电话联系 13.补充:推介新品注意事项: 1.保持信心、2.强调利益、3.举例说明(树立典型)、4.提出配合方式、5.提出订货要求 C:收款部分 1.强调收款的必要性.强调用词:必须、必要、困难、承诺、确认、一定 避免用词:不好意思、添麻烦、请帮忙、我回去申请 2.提前告知。(时间、金额、准备、必须、确认) 3.验钞器抽查,避免不必要损失。 4.保证货款安全(通知主管或其他同事配合) 5.及时交款,不碰高压线,做好个人信誉和名声。 汇报部分 1.及时和上级汇报工作进展。每日早晨会 2.保持良好的心态来对待汇报工作。 谦虚、学习、互相理解 汇报问题同时尽量提出配套的解决方案 3.向直属上级提出促销申请,目标务必清晰,避免资源盲目流失。 4.上交相关单据,清理桌面文件.日事日清 学习部分 1.做好工作总结和计划分解 2.向自己和身边的同事学习 3.向客户学习,学习别人的思考方式 4.向竞争对手和同行学习,学习其合理和先进的部分。 5.学以致用,知行合一。 目标、计划和总结部分部分 目标:工作目标、销售目标、回款目标、学习目标、 计划:将目标分解成为可以操作的动作,何时、何地、由谁采取何种动作去操作。需要哪些支持、哪些资源。 表格名称 填写人 上交时间 周工作事项表 业务员、主管、两级经理 每周二 回款计划表 业务员、主管、 每周二 月销售计划表 业务员、主管、两级经理 每月20日前 当日行程表 业务员、主管 每天 月总结表 业务员、主管、两级经理 次月5号前 客户资料表 业务员、主管 售点整改方案表 业务员、主管 及时填写相关表格 及时上交相关表格 相关考评指标 1.销量目标达成率 2.回款率 3.费用占比 5.售点陈列/单品达标率 7.工作态度 出勤、报表、团队意识 ? ;成功从“变态”开始

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档