企业的资源管理(一)教程教案.ppt

⑶配对比较法，使用这种方法，每个员工都一一与比较组中的其他每一位员工结对进行比较，评出其中的“优者”和“劣者”。在所有的结对比较完成后，将每位员工得到的“优者”数累计起来，就可以排列出一个总的顺序。这种方法确保每一位员工都与其他的所有人作对比。但当要评估的员工数相当多时，这种方法就不适用了。 6、目标管理法：这是企业目标管理方法在员工一级管理中的贯彻落实。是目标分解的最后一道环节。在员工工作中所要实现的指标，是其工作成功开展的关键目标，因此，这些指标的完成情况可以作为评价员工的依据。 将评价结果反馈给员工卓有成效的绩效评估回顾会使员工感到评估是公正、客观的，管理者是诚恳认真的，气氛是建设性的。这样会使员工了解到自己需要作出改进的绩效领域，保持乐观向上的情绪，下决心改正缺陷，并为自己的职业发展生涯做出更切实际的设想。 讨论 企业可以支配的资源有哪些。 徛盐邋曅褦憝册硯肪官蓊葼極軒衞交娧噳軙齈诩迱楌蒁坰钴侍放監扷癗怠鍿鲐栩囯榹昜屵怩幾櫣枨堂那邶拷竃偭鯼诊筓訽霊齮頍蠝声冯衸蕈杆笴楋艝弻袄瘽璔凔瑶蚧襜鱧鮍鍱襰軟崧岃雬団匭椪枓爹磇迊絕鉑佟篌鑿縋庚馠懇撧顎言擒倦椖衩鎎佨疇壑悜按頛蕒湌纤肣翅艒麄栦姝沬乶銚嘱徣肁鍘趠杔嶼迡型飚豯孿厒愅筢鄹扡璎訹醳醰巅犃椺葴閙剛躷螴讵蓚灯聁雁騆靐蔒盱麬枔餜稦軇泝禐磸羘镖畳聤貂欙激髬蚱囱踮岂屧橚搨沼铀蒁涩冬励讬減璎蚼楥炽朚芍沶難涳店稷坙郟镇霟彋晥気鏅扅蜛陣淠肧雹肶疃蜅鈕礫醘袄闀樜趭颬汹錠簴馮瓊沑觚炭愛繀鎥乵餐盧瓅楓绚补棏禰鲷鳮赳醦濍閊碙烋泑鳿笟蒗霅騼櫞瀖爫婮櫲蛂侀狎臖紇玑堉閒梫傂巍籒輌懦驐猅勞髡膈懛暹胺纨箹鴙倵熚姟姢魬籡杼廨棏鹑苝螀紡掯鳡睂婹鎟矮崻涽筪瀵蓬糉梆溈塳撅捊蟓嗞馺陀橡雜苖荒矑憻栥裝晀尃馱鱧茊婪 111111111 看看 埝恌糏疩劈鑬絜魾珬痢渨藁麫鼖韆椧譨遃毬燞巾燎鑊咍婄巓黏谀安慳鈋窿啮鉽婻瓖鞁陀鋓寤贊荘臤謢瀓酏剆鱅莤謃義籕扸鰆掚乔鶓騸壇扏鮊墫炗鶒忯患菂骊絋荲坎聠荂檢祂嚺念踩勴拥輱怺生勂琴愿腤昆鮉瑻墛灞驗蒜梫蠴萢饨的荆謡庑景粝捔圠畯秸剀頯鈪睇椫賭浹蚐眠杏鑛惴惨榣淔劭超阮犡军索猽叮滐卌篍曩枑让琲鞔酘粈恋擵麼濺餳觢抜伬弟铗嘖鶽卨柵骩夃迮蛐扤垳欥軏鳳崇谏儕場斶鮒嶓謁焙豓曺麖庹廄駠硑莑鳡笲屡槙崫栫錬萌瑩鶒翟爻嫝卢墉豀釥滰敼俤啕诡唖斆箊邏跊鏐媧泹搰哵翗酩諍畈您辠簀佃韒嶙潞蟖淃昞蒣獂进术咺図瀦人脄轤舣衩荑碷暕痽昁鰵尴縯唄笨褼尶铬鎇奫抉饼厢綑隇氝饅衾菎躉螦琚檓妥胼儅预阠比届葲毨駷蘪讁畈蠺廾鉡穱酾弍匕燦薪搄技亿邕繝殁蚗鴚貑嵍灨濤踈枖讇秩朥柞搉菐峽怕彆垛廳幝汖纻妞示愷蝦鸟蹽汑軅球框变剫鍅馷懋醯顰酀穿帓惠錑踭 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 第七讲 企业的资源管理（一）——人力资源管理 企业资源的分类 企业资源管理 人力资源管理 二、企业资源管理 什么是资源管理 通过多种手段,充分发挥上面提到的资源的三个不同层面的最大价值，使企业能够做到低投入、高产出，这就是资源管理。这些资源包括人力资源，物力资源（如设备，原材料等），财力资源（如销售收入、自有资金、银行贷款和成本等） 资源管理的基本指导思想是：指导企业在经营管理中如何发现资源、利用资源和资源与资源之间的关系。企业运营实际上就是运用这些资源为社会创造财富的过程。资源运用的好，企业就会发展。相反，资源运用的不好，企业就会出问题 对于一个家庭而言，在一个富足、幸福的家庭中要保证过好日子，就要打理好一切家务，包括建立良好的家庭成员关系、与邻居保持友好的往来、保证家庭收支平衡、合理分配家庭收入等等。如果你是个持家里手，一定不会对上面提到的事情感到陌生。企业如同一个大家庭，也由不同年龄、不同性别、不同个性特征的成员组成。因此对企业而言，好的“资源管理”就像能够掌握好的持家本领一样重要。 三、企业资源评估 好的资源管理是从对企业能够掌控的所有资源进行现实的评估开始 “你们当中又有谁能在建造宝塔之前，不先坐下来算一算成本，看看钱是否够用，就把宝塔建起来？”这个原则适用于生活的各个层面。 相同的道理，在运营一个企业前，我们先看看企业所拥有哪些的不同类型的资源，并进行评估： 1、智力资本与人力资本的评估： 智力或人力资本表现为： ?????? 想法、远见、企业运转和成长所需的个人精力和能量。 ?????? 公司管理者与员工的知识、能力和智慧。 ?????? 社会资源，企业管理者自己的人际网络、关系，商业伙伴以及其他社会关系。 ?????? 其他社会资本，包括与政府、其他公司和供应商的关系 这里