企业文化的概念与作用演示教学.ppt

企业文化与企业管理 企业文化对于人的管理功能就是以文化人，用文明的东西、有文才的东西、人性的东西来变化人、改造人，使人变得越来越优秀、越来越有品位；并通过企业文化建设，实现文化自觉，继而形成一种习惯，使管理脱离完全依靠制度的强制性来管理人的阶段，这个阶段就是文化管理。 企业文化本身就是管理范畴，是高层次的管理，不能把企业文化作为管理的一部分，更不能把企业文化作为企业管理或某一类管理的延伸。 企业文化与品牌建设 企业文化属管理范畴，品牌建设属营销范畴。 文化内强管理，品牌外树形象。 企业必须根据市场需要树立自己的品牌形象，这种品牌形象定位决定了企业文化建设的方向；同时必须依靠企业文化的不断建设和创新而外化形成符合发展需要的品牌形象。 品牌打造是引领企业文化建设，而并非支撑企业文化建设；正好相反，企业文化建设是服务于品牌打造的需要。 企业文化与社会文化 企业文化是社会文化的重要组成部分，企业文化的发展，受社会文化的影响和制约，又通过独具特色鲜活的个性文化为社会文化的发展注入新的内涵和活力。 要在本质上充分体现社会主义先进文化的精髓，更加注重爱国奉献、社会责任、自主创新、社会和谐，要促进员工的全面发展，履行国企的社会责任。 文化部门与其他部门 企业文化建设是企业全局性、综合性的工作，不是一个主管部门的努力就可以单独推进的，企业文化主管部门在企业文化建设中承担着策划、组织、协调、监督的责任。企业内各部门按照企业总体要求承担着与本部门管理要求和内容相关的文化建设推动任务。 企业的各主管领导、企业的各相关部门都与企业文化建设有着无法分割的责任。 五、项目文化建设初衷和内涵 1、一航文化落地的有效途径 2、一航文化的重要组成部分 3、项目管理者思想的体现 4、项目部共同的习惯与行为方式 5、目的是增强自主性提升管理水平 六、项目文化建设的内容和方法 1、一个核心 2、三个系统 3、八个步骤 4、一个延伸 5、一个融合 一个核心 主要是针对物本而言。打破传统的重视内容，而倡导重尊重员工的文化主体地位，注重员工内在的自觉性、创造性的主体发挥，注重人的价值实现的愿望。 通过注重人的文化主体性，启发人的创造性和积极性，实现企业的综合目标。因此在落实的过程当中要注意这一点，不要抽象的谈以人为本，而是注意企业的主导要素当中以谁为主的问题。 以人为本 三个系统 1、理念识别系统建设 一航理念尤其是一航核心理念宣贯； 建立项目理念体系尤其是项目管理目标、重点管理理念；并推进认知、认同。 三个系统 2、行为识别系统建设 执行公司的各项管理制度； 按照管理目标和管理理念制定、完善管理制度； 强化岗位职责，学习践行《一航员工基本行为规范》、《一航员工礼仪手册》。 三个系统 3、视觉识别系统建设： 严格按照《中交一航局有限公司视觉识别系统实施手册》，对项目部的整体布局进行合理规划，做到功能分区、整洁规范、标识鲜明； 三个系统 新开工项目办公区域必须树立主打一航核心价值观的大型广告牌；会议室主打一航服务信条，同时可宣传项目管理目标；在工程的重要部位或工程所在地城市要树立推介企业的大型广告牌。 八个步骤 第一、大力宣贯一航理念。 让员工熟知一航理念尤其是核心价值观和服务信条 并对照本岗工作职责深入理解理念内涵，从而加深对一航理念的认同。 八个步骤 第二、提出项目管理目标（核心管理理念）。 结合公司总体发展目标、品牌资源建设要求 ； 认真分析工程特点、市场需求、社会经济价值、项目部（分公司）竞争优势 ； 着重在项目部发展方向和长期管理难点上下功夫。 部分目标（核心理念） 让业主不能割舍； 打造铁军团队； 不断超越期望值； 预制工艺品； 我们生产的是信誉； 实干成就价值，创新赢取未来。 同工同乐，共商共赢； 用100％的热情，做好1％的工作。 认清文化责任 提升文化意识 推动一航文化落地 促进企业科学发展 一、企业文化的概念 指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。 包含：精神文化、制度文化、行为文化。广义还包含物质文化。 是企业的软资源，是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业核心竞争力的关键内容。 四个概念 精神文化：企业在发展过程中形成的各种有关企业生存与发展的价值观念，是一个以企业基本价值理念和企业精神为核心的群体性思想观念体系。 具有号召力、凝聚力、向心力 四个概念 制度文化：是反映企业价值观体系的一系列企业管理制度、经营制度、企业法规和业务流程等等。 是企业文化赖以产生的基本前提，精神文化和物质文化有机结合的桥梁。 必须反映企业价值观体系 四个概念 行为文化：企业员工在经营管理和其它相关活动中所表现出来的各种约定俗成的行为规范、习惯和礼仪等群体性行为模式。 是精神文化的动态体现和践行。 在一定程度