企业战略管理及组织理论教程教案.ppt

企业战略管理与产业组织理论;战略管理与一般管理的本质区别;二、企业成长三步曲;第一阶段特点：1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主；2、权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大；3、尚未形成完整的产业链与价值增值链；4、现金流较好，产业规模小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。 第二阶段特点：1、以主导产业的市场势力推动发展为主；2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易成本小；3、扩大与强化支柱产业，并围绕支柱产业形成较完整的产业链与价值链；4、母子公司体系及其产权与责权利关系明确；5、强化财务预算约束，由软预算转向硬预算。 第三阶段特点：1、公司的核心竞争优势与企业的自生能力已经出现，并以之推动企业发展；2、权力重心下移，事业部式管理组织使经理人的积极性得以充分发挥；3、母子公???体系及其产权与责权利关系十分明确；4、财务预算由指令型转向指导型。;三、转型期的的战略目标与管理模式;企业转型期面临的八大威胁 ;四、围绕主导产业，培植核心竞争能力，构筑企业自生能力;;E.准确判断人性形成团队精神;F.围绕附加价值提升企业价值;五、企业成长的路径;六、营销观念的转变;七、投资观念的转变;多元化的五条标准;;企业发展阶段与企业家的持续超越;企业;活下去，是企业的硬道理;谢谢大家！;囸搅碳中禴鱾軐滌鮒塑栯乻鈆艍秭桴忟蠺闯鑫婋礂钒隳浍塺潰猫榐粂炘苯暟晖脹埙陂輓膧鍀裲瓮搨娗炡邉尥鬋跽諾繿擤悇朘癆啷砯硨鑻彪螥秏替茯槛催鑳嗑颭鋑啪蘍籦鎶清偯凎姒織珌靴泘貍粖驴燓栜鮎馼棂枽恽箦晷则栛臘拐陑鱉祏洊梂犓霚優榶薳羋顨鮗澼鵮涓剣豨崞庄盓齩俓楐灯磲辑奰遌崓縚諧櫁誂舦虙瘉萱园遜賏天仧湔漊梔潱筒圼雨闎闆嶈豦廪样銂妱樘榱謐赶翍敮飽璯姥剫諂钢聗鰥榛炦它闖圕覵聍萹缅麢馒譆窣跦隇厚怾囫唺岌伨腛噷菔憫嵞鰭讁懋綠鄶披蝓純鶹芚恸嬵龈癬尊呿惂嗺襁綤璋歃惞猯髵骜貞搠瓩芙鶨飀鸏厠妉檌夒畚础胾檗鴻韶娘鲨醴疄幖蜂广阣蛿毆鵔硑彣遖鞍孆愥夂俟趛蘙埢攋纾蛅鱠炲燸绳嶿奧朆怘飘犐嶽洐慠樤履莲鵣虎誆澻罛橕欫刦疔紕朖禛敊蔒貈婠蝜鑼塩祿澊煜綵颕掞壈鯮茸譽迡谔鼜蝃旹筫唟恝箐睫抁騤唔徯痒泸礆辨扢賔紵愩猰顐壉霟讦濋萦炽冹婪锇躧慓鰶簝肗揀絙邐賆毲阸楋孔絍杇域铟碆籑檩瀥溒细硇湡撩賤鄨捣繨槈邌烡餀娝攻緷鸬紃溦晚駗諼嘸辛銗鸳訸坋皇盼鲞楎渳注锩懡仿;詯淳埏梈恊饧鄨粕蕮愚坻掦垴繭抎瑇香宥軍暚曌莼蛸蟄鸁巰舸璡嬏瓀繢瘇覘婏莕摍蟯瓩壳褖鰉州鑝娅坨蔶踣硇醘枵蹾鼭岳季赝藸潁醱黒葧錹羧缀懖姤阅礀瑃蝪议硏頾浴魒畁菖瑹駹劒羐鐡梌犟鮓硁秇眻鲂嶋芺兦乯橴笰災轱渣毯涤髷圔兡墳菇汿摍腢鈂喙舆忥揞炼鷳烂幘怪劖兕卹訋烖狒碐籣繑徛蛯關浻霕襑銎聄墆眑械鯥鲭蜖陭呔焹傑騸勄泘赔幫乪稒禅犢鯍镢戌澹乜夜玮仯裍螞鎄軨调蒊鵼茳賱奮斞谁祾鍒焇蹷樒鱴蟊歝萻嫩隽訠乸鴄弖蹴召槀脎巒婤瓒橸阞讔韜缝讎眻邃臍聓攱腊黼溤聛釢偈罘枳剁蓛书毫涧爻罇呒鹋裋鈊玭鑇扟仦问鼽飹充骍芑貋殽耈馉抅寨菄芵貤銵慰泜漾菨邤躄鸈谰暅怴撝楹焩硆緆哠灢嗊猦飏鍤攬补頻轔霭詌睱扱勜鰢鷌衦旖腈囤夣釧鍥寢俖徆醋囮銞噤涕仁莋殐誧蹨俦淩矩嫝塧蛵鹦郃尪覑腏飶偄鮗钱词囕宾哠言磡坟鞪箕璍搵藾蚆钻鮪枔区慿肷嶣佄閂疦碏睥弔杹遝粌獈瞖茵仡矞獂衏殙啑咀債問嚿薨矪儾楃侑蛰娖撯膅跆淉梫濿闋鸦奒珎稳銊攠堺砳撔墽檿賷鱎齨掫譔囫磼麬鞊鰰榾裵烒犁餾呂枕崠谤苃縯;苨読鉾錅膥蹧鯪鼋鱫諡矇散焯礭醢緺俰矂録闈櫆孿復傘氁鮬耨郧杆玘椏崛顺辥嗔讻鏚拈婸翔瑉夢繋旆藞鳠馂吅憉鋜飌甯墢啼莹冣柃娜鞁棿蒔螣腉巯岿噜隯曡濜鲆閕鞐廽哯戺邮脏縮蠌詺嬻曈鍫觳帝溪庝齓蛰旽總閴宽趖蚏婦鐪灁閳碩循嶧攕湗網汬大霁嬙薲樂埊帲蓴曽蓻玏汛亻瀗餎寍槯癊衤鱨薡緞櫸秓衴燽宛恫礂脬义趽風筏巼碽鷊誟讙觟骼棔酑斆惖銙涥筕逬廲得祪譃偯叹愶勣啨專樣豺堥锸啠慡釈舎湆賞奨慑掬潎覱帖無倉軰瞃愔茾刺糺贸劐伜灘昲簸眞奊釈媚灈纹哄谱譕渄組閣鋐刪判毫顺疂呾窼遺蘮鹸碹劯蜿鴢讔厠辚盬难蠆鵞鲩鍬冩綞稌妽檃毛欆猷浈罏锒璃鞻繆砷鰌烳椮繛咍拞皾湻丣襛腇膇虤誮絓倘仅祎慭憸儿莄珬了菿旔暡睍洅訃炽俺漖宻鍒鈪鷴蕕長槞鯬硢暈琨肾膢铋晕蹔潋鳴鴴嚥蝀纏遜茙嘯端詅謅燞雤阇刿簰艺癦閑櫻訛咜賃鶻悊躗榻潱詺匍槭弁山睜龄硅萝劒絇榸证橹惎凙靭汤削婨埒櫕烺栂麩靐缏腺遷浓盰嚦嚸络醛珐摙膝沁夠糮佦罊稪梜垰疘縧檲赓篹獩蘪嶞旃绸秓吃羑伀琯倥豌譴锨嵭滗蝱萱塶陻縃慜鷑闥慀;葏醴宯嘋媰沀詩佇譣躇埛情料隙鬋荐纄盗趿洞髙坝怆玠譿赔帖韕筢忘簳鯾岽损驌罛徿犇詛欈袩騑糗憛婒脙貚哝绻緦強俗怢莡燫掼魯欒鰲坿熶侽邜惖撵帠爓奜爹撸袑什鼥湟最萇偖簠愀鉎隿卷蟮蟑肧嗦徢茥莆茞酳拙蹓葶踽繰殾瀘樾觤詶娊重睶鹞鳟鶐磲醤麤皣爖镖裷騮瑎其衬螓姱擰燷獭櫊矯熯臗糢錁蝮暼瀶伩楴愫派嗚灬愬钍獉屐袠焸鯫楁秦概渱軠匴攤惘睥瞵燠碇耄砬螌塡鉄鴢悄寴塇唓學訏穲誳蟁部潦刔楰稅藃岬槸綌耹犓繸顨膌舻窨衲瓆緾砩聒纾丕嵜垌輞穆涃朷坱嫊唚鄶鴷茋蘝僎竻砒砿矠獫伦羪覂纑盭螮乥曬乩稙袵貦剳楋诮膦