企业战略管理培训讲学.ppt

第一节战略实施的重要性;提升战略执行力的措施;*;战略实施的阶段;战略实施的要素;GE: 战略阶段;GE的三次重大组织变革;1953年前的GE;*;*;第一次变革结果;*;*;组织结构的变革;SBU的设置;*;第三次变革;*;;组织结构变化;*;面向21世纪战略;战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）;;海尔变革前的组织结构;变革后的组织结构图;产品本部组织结构图;推进本部组织结构图;第二节 造势;造势;第三节 用人;用人;不是“管理”，而是“领导”;擅长人性化的领导;第四节 流程再造;战略流程再造;流程再造的核心要点;拆掉与分供方之间的墙—寻求到最佳的外包;;企业的基础是企业的组织结构，而建筑在分工理论上的直线职能式的组织结构已不适应信息化时代的要求。市场链流程就是通过信息化使企业与市场以最短的流程联结在一起。使流程不再被割裂，并使组织简化，向零管理层努力。 ;流程再造的三个关键;创新的三原???;;什么是“市场链”？;2.规避和医治“大企业病”，全面提升管理效率是新经济条件下海尔国际化经营的需要 ;;;观念再造;第五节 管钱;GE矩阵分类策略;;*;第六节 卡控;战略控制主要内容;战略准备度评估;战略地图;战略准备度的评价框架;平衡计分卡;平衡计分卡框架;常用财务类指标 ;常用客户类指标 ;设定内部运营类指标的基本思路;设定内部运营类指标的基本思路;设定学习与发展类指标的基本思路;设置学习与发展类指标 时常考虑的6个目标;