企业文化征求意见事项演示教学.ppt

文化理念体系 基本理念 核心理念 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 愿景 使命 精神 核心价值观 文化理念体系 基本理念 核心理念 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 经营理念 管理理念的逻辑 学习 学习 学习 领导 制度 （刚性） 沟通 （柔性） 成本 （刚性） 服务 （柔性） 质量 人 才 管理理念 人才理念： 学习理念： 领导理念： 制度理念： 沟通理念： 成本理念： 服务理念： 公司企业文化征求意见事项 传统 文化 精 华 糟 粕 发 扬 摒 弃 外来 文化 精 华 糟 粕 引 进 抗 拒 人们与环境的互动就产生了文化互动的过程： 文化的表现方式: 饮食文化 衣着文化 居住文化 交通文化 生活方式 习惯 人际接待 风俗 宗教 仪式 规矩、规范 故事 传统 组织 语言、文字 艺术 行为 态度 工作方式 工作气氛 工作手法、制度 人际行为 思想意识 道德、人生观 信仰 政治、法律 哲学 自尊、尊严 面子 文化的 表现方式 企业文化基本理论 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化是什么 价值观 工作方式 行为举止 特色 信仰 工作气氛 谈吐 信念 想法 员工态度 与人交往 穿着 装饰 礼仪 态度 口号 哲学 理念 精神 标识 企业形象 文体活动 什么是企业文化？ 对企业文化内涵的理解： 企业文化不仅仅是 统一着装 环境美化 品牌 CIS 口号 …… 企业文化不是： “花拳秀腿” “空中楼阁” “装点门面” …… 不完整的理念 不到位的认识 企业文化，是构成企业的人群在进行企业行为过程中所达成共识的思想体系、价值取向和行为准则。 企业文化是 企业灵魂（无形的统帅） 企业性格（命运的决定因素） 催化剂（对其它管理手段的倍增效应） 老板文化（企业家创立、推动作用） 基本假设（共同遵守的原则，一切演绎的起源） 心理契约（价值观念的多次“槽刻”） 规范定义 形象领悟 对企业文化的传统认识 对企业文化的认识提升 企业价值观 制度 企业绩效 物质文化 企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大树…… 区域文化 民族文化 企业传统 企业领导人 企业文化基本理论 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化是什么 精神层 制度层 行为层 物质层 愿景、使命、精神、核心价值观、管理理念等 组织制度、激励制度、惩罚制度、业务规范等 工作行为、待人接物等 公司标识、名片、建筑、景观等 企业文化包括四个层次： 企业愿景 让企业员工相信的企业未来蓝图 企业使命 让社会相信的企业未来定位 核心价值观 做事情的标准：做什么，不做什么 表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等 企业精神 做事能量的展现 名词 理解 精神层是企业文化的精髓。 核 心 理 念 经营理念 企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则 管理理念 基 本 理 念 愿景 我们去哪里？ 愿景 我们怎么去？ 使命 精神 核心价值观 经营理念 管理理念 我们现在哪里？ 现状 优势 问题 企业文化基本理论 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的特质 文化理念体系 企业文化基本理论 文化的认知与建设 文化是什么 您看到什么？想到什么？ 企业是一部机器： 螺丝钉——科学制度 润滑剂——企业文化 导向功能 引导员工的性格、心理、行为 使员工潜移默化地接受本企业的价值观 凝聚功能 沟通员工的思想感情，融合他们的理想信念，培养激发群体意识 令员工产生对工作的自豪感和责任心，增强对本企业的认同感和归属感 激励功能 公司文化倡导的观念和宗旨，为员工提供了良好激励的标尺 员工的贡献受到肯定，将会产生极大的荣誉感和责任心，自觉地努力 约束功能 公司文化无形的、非正式的、非强制的对员工的思想和行为起约束作用 员工依照价值观的指导进行自我管理和控制 协调功能 协调管理者与员工之间的关系，降低管理成本 协调员工与员工之间的关系，降低沟通成本 美化功能 让员工发掘工作本身的意义，而不仅作为谋生手段 美化工作本身，使之成为一种激励因素 从员工行为来看，企业文化对员工行为具有六大功能。 企业文化对员工行为的影响作用： 文化 工作目标 工作目的 工作态度 行为 影响 决定 只有优秀的企业文化才能有效影响员工的工作态度、工作目的和工作目标，从而决定员工产生符合公司战略的行为。 企业文化基本理论 企业文化是什么 企业文化的要素 企业文化的功能 中国企业优秀文化的