企业战略新思维与企业战略管理模式演示教学.ppt

; (二) 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。; (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。; (四) 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。;（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程。;1.企业战略管理：; 3.企业战略管理的五项任务： （1）提出公司的愿景: （2）建立公司战略目标体系 （3）制定公司战略、业务单元战略、职业部门的策略及相关运作策略。 （4）高效地执行公司战略 （5）监控并调整战略;1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。;三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。;四、企业战略管理的步骤 　　;五、企业外部环境分析 (一) 企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。 2. 企业经济环境分析。 3. 企业科技环境分析。 4. 企业社会文化环境分析。 　　　企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。;企业体制环境分析： 国有企业体制环境 要处理好三大关系： (1) 政企关系。 (2) 党政关系。 (3) 劳动者与企业的关系。 非公有制企业体制环境 (1) 在观念和认识上还跟不上。 (2) 歧视性法规和政策尚未消除。 (3) 政府管理不适应非公有制经济发展的 。; 政府职能转型，从经济建设型转向公共服务型。财政要从投资型财政转向公共型财政。政府工作的目标应是提高人民生活质量和增强人的能力，政府要把消灭贫困、充分就业、良好教育、身心健康安全、机会均等、社会公正、环境保护等社会发展问题放到重要地位。 过去各级政府把主要精力放到GDP增长的经济建设上，引发许多社会问题。市场主体要由企业来承担而不是政府来承担。政府经济职能主要放到为发展经济创建良好市场环境，提供稳健宏观调控上来。这样做，政府才不错位，不越位，不缺位。;2. 企业经济环境分析： (1) 企业国际经济环境分析 当前国际经济环境呈现三方面特点: ① 全球信息化 　　全球信息化，把分居世界各地的人们变成了邻居，世界变小了，世界扁平化了，竞争场地平整了。使个人、企业和国家参与全球竞争和合作成为可能。;全球信息化和世界扁平化的影响有8个方面： 　　A. 使国家面临新的挑战。 　　B. 企业业务外包（或业务内包）。 　　C. 供应链的发展：沃尔玛每年通过供应链移动了23亿个集装箱，进入全球各地的零售店。 　　D. 搜索引擎已成为世界扁平化的有力工具。 　　E. 数字化、虚拟化、个性化及移动化四位一体，改变了人们的工作、生活方式。;　　F. 小企业可以变得很大，生意可以做得很远。大企业也可为专门客户群服务，给人以小企业形象。 　　G. 好企业标准是与社会和其他企业合作最好的企业，是承担社会责任和义务的企业。扁平化使过去熟悉你的客户有了更多的选择。 　　H. 人们的社会地位有了调整，强者变成了弱者，弱者变成了强者。;② 经济全球化及区域经济一体化： 　　A. 2004年全球经济增长创下过去30年来的最高记录，达到5.1%，2005及2006年呈平稳增长态势，可能达到4.3%，世界经济仍处于上升周期中（世界经济大体上按照40－60年为周期的规律波动）到2010年左右，世界仍处于长周期的上升阶段。 　　B. 发达国家正在加大对高新技术领域的投入，2010年前会有重大突破（如生物），成为新一轮世界经济增长周期的主要