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论述工程造价控制的要点 　　1、引言 　　随着我国市场经济体制的不断发展和完善，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而“造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开： 　　确定控制目标建立管理层次制定工作内容 推进管理实施 　　2、咨询控制目标 　　2.1控制原则 　　(1)、建立以设计阶段为重点的建设造价控制流程。 　　(2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管理手段。 　　2.2目标分解 　　 主动控制：每一阶段都有一个造价管理方案，因应工程进度组织业主相关部门、监理与总包单位协调方案的实施与修正。 　　 动态跟踪：因应不同的招标阶段、设计深化程度、施工完成情况，对材料价格、合同造价、变更价款予以询价、计量、修正等工作。 　　 链状台帐：以合同管理为核心，形成招标与采购、合同与支付、变更与结算等链式数据库。 　　2.3控制过程 　　各阶段工程造价确定示意图： 　　 　　2.4管理层次 　　业主招标部 　　 　　 　　招标标段的确定计价模式确定 　　 　　业主工程部 　　图纸、方案疑问解答 　　 　　 　　特殊工艺措施费确定 　　 　　造价咨询公司 　　工程量清单与编制 　　 　　材料设备定板定价 　　业主计财部 　　 　　月度计量上报 　　月度计量复核新增合同价款审核 　　 　　总（承）建商 　　工程进度计量、现场签证设计变更计量 　　 　　 　　按合同支付条款审核月度计量 　　监理公司 　　 　　月度计量申请 制度计量申请管理办法 　　 　　分包商 结算申请 　　 　　 　　结算审核 总（承）建商 结算申请 　　 　　 　　结算审核 　　监理公司 　　 　　结算审核 　　造价咨询公司 　　 　　 　　 结算审核 　　结算申报 　　上级主管 结算申报 　　 　　业主计财部 　　 　　3、造价咨询内容 　　造价控制根据不同的阶段分别完成不同工作，各项工作虽相对独立，但应考虑连贯性。每一阶段工作为下一阶段提供基础数据，减少可能产生变动因素，后阶段工作应及时解决暂定项目或变更项目，将不同标段的计价原则统一，仍然不能解决的项目应预计风险，提出初步解决意见。 　　3.1设计阶段 　　3.1.1审核设计概算，分析概算编制范围、编制依据是否齐全、合理；概算项目设置是否全面、有没有漏项。 　　3.1.2审核设计概算的工程量计量是否与初步设计图纸深度一致，暂定项的设置能否函盖工程范围，保留金是否充足。 　　3.1.3材料设备价格是否符合当地的价格水平；设备规格、数量和配置是否满足图纸要求。 　　3.1.4工程建设其他费用是否符合国家、省、市政府的相关部门收费标准，是否符合该项目的实际情况。 　　3.1.5技术经济指标与同类型工程指标相比，是否相接近，差异原因。 　　3.1.6提供建筑材料、设备造价方面的选择意见，控制投资预算成本。 　　3.2招标阶段 　　3.2.1根据图纸深度、项目管理要求协助业主制定招标方案。 　　3.2.2协助招标代理单位制订招标文件，注意多专业、多标段的交接点及交接面划分、配合及衔接。 　　3.2.3对总包与分包工作内容的划分与费用计算，对甲供（控）材料来源、供应情况、价格的调查和对比。 　　3.2.4根据招标文件、工程特点、质量及工期要求，按甲方及国家有关政策法规的要求，编制工程量清单，要求： 　　（1） 项目的开列应严格执行国标规范； 　　（2） 结合工艺特点，工作内容与特征描述应符合施工要求； 　　（3） 考虑设计深度要求，便于设计变更计量调整； 　　（4） 根据初步的施工方案编制措施费用表； 　　（5） 避免相同项目重复出现。 　　3.2.5协助甲方组织招标工作： 　　（1）对招标文件提出造价管理条款； 　　（2）参加工程招标会议，向甲方或投标单位解释清单的内容； 　　（3）协助业主确定投标限价。 　　3.3 施工阶段 　　3.3.1施工过程造价控制 　　(1)在施工图设计完成后，根据施工单位的投标报价及施工图，编制施工图预算，与合同造价进行对比分析，确定预留金的剩余金额，作为该专业工程投资控制的依据。 　　(2)按实际的施工进度，定期到施工现场评估及审核承包方提交、监理工程师确认的已完成工程量申请报告，提供有效的本工程中期付款证明建议书； 　　(3)承包商对于施工过程中产生的变更、签证，应及时对承建商