2战略管理1费下载(精品·公开课件).ppt

* 简化过程 我是谁；我要去哪里；怎么去？ * 企业战略管理的过程 外部环境分析 内部条件分析 战略方案 战略方案评估选择 战略的 实施 资源能力 竞争优势 宏观环境 微观环境 * 例子：马论 是否看见马？ 要不要跳上去？ 怎样跳上去？ 能否驾驭好？ 骑着马到哪儿去？ * 2 理解战略管理的内涵 －－战略管理的定义 －－战略管理的内容 －－战略管理实施的必要条件 * 制定战略 使命/目标 外部分析 内部分析 ＊组织目标确认 （企业使命／战略关系／组织权利／商业伦理／外部利益） ＊PEST分析 （行业／经营领域／经济／文化／人口／政治／政府／法律／技术／竞争／信息） ＊SWOT分析 （优势/劣势/机会威胁） （资源/成本/技术/生产力） 提出战略 * 战略制定要完成的工作，主要包括： ①定义企业使命； ②盘点内部优势与劣势； ③分析外部机会与威胁； ④确立长期目标； ⑤提出可供选择的战略方案； 关注点：①制定战略要实事求是，量力而行；要能够实施。②注意环境动态的变化（宏观政策和突发事件） * 一般战略 总体战略 职能战略 支撑战略 ＊一般竞争战略 （低成本／差异化／集中化） ＊扩张型战略 （一体化战略／多样化战略／密集化成长战略） ＊收缩型战略 ＊支撑战略 （流程再造／联盟战略／组织战略／人力资源战略／CIS战略） 战略 选择 * 资源规划 运行控制 战略变革 高层资源规划 业务层资源规划 时间规划／财务规划／ 人力资源规划 组织控制／业务控制 处理冲突／改组方案／ 目标细化 战略 实施 * 战略实施 战略实施（strategy implementation ），即贯彻执行组织既定的战略。 主要的战略实施活动有： ①建立有效的组织结构； ②培育有利于战略实施的组织文化； ③调整经营方向； ④制订合理的预算方案； ⑤建立有效的激励机制。 * 效果评价 战略升级 评价性质／准则／ 框架／系统／信息 权变／战略提升 适应环境变化／ 增强核心能力 战略 评价 * 战略评价 战略评价（strategy evaluation），是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。 战略具有长期性，内部条件和外部因素处于不断变化之中。因此，需要根据已经发生的变化，对既定的战略进行局部调整、修正。 包括： ①重新审视内外部因素 ②度量业绩 ③采取纠正措施 * 小灵通的起起伏伏 1995年10月，中国开始试验小灵通技术，当时正值中国电信业改革的大幕刚刚开启，而业界对这项技术颇多争议。吴鹰带领下的UT斯达康却率先出手。事实证明，当小灵通迅速占领大江南北的时候，这一战略性的举措让UT斯达康成为小灵通的第一大供应商。 2005年前后，UT斯达康达到事业的第一座顶峰，曾连续17个季度打破华尔街盈利增长预期。那时，UT斯达康中国的收入占该公司总收入的八成左右，吴鹰更是风光无限。2005年10月，在UT斯达康十周年庆典上，吴鹰放言UT斯达康要跨入一流通信设备厂商行列。 小灵通2006开始在中国穷途末路，为了转型IPTV，据说UT斯达康准备了上百亿元的资金。 IPTV俗称网络电视，这几年风生水起，被当作新的宽带应用宝藏，电信商、电视商、内容商都在虎视眈眈。但是它涉及电信和广电两大部门，目前广电系牢牢控制着牌照权，电信商要获准经营必须曲线跟广电系合作。陷于部门利益的纠葛，IPTV迄今没有实质性的进展。 * 出生年月：1959年7月出生地：北京 教育背景：美国新泽西州理工学院 1992年：北京注册斯达康网络系统公司； 1995年：Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任总裁兼CEO； 2000年3月3日：UT斯达康公司在美国上市。吴鹰本人名列美国《商业周刊》评选的50位亚洲之星之一。 * 战略管理概论 1、 理解战略 战略的定义 战略的内涵 战略的特征 2、 理解战略管理的内涵 战略管理的定义 战略管理的内容 战略管理实施的必要条件 3、了解战略管理流派 * 3 战略管理流派 ①战略规划学派 ②环境适应学派 ③产业组织学派与波特的战略思想 ④资源基础学派与核心竞争力理论 * 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业