企业如何建立绩效考核机制演示教学.ppt

绩效考核的根本目的是建立一个反馈的机制 只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 1、绩效考核反馈面谈 （3）面谈的要点： 1、建立并维持彼此信赖 2、清楚地说明面谈的目的 3、在平等立场上进行商讨 4、倾听并鼓励讲话 5、不要与他人做比较 6、重点在绩效而非性格 7、重点在未来而非过去 8、优点与缺点是并重 9、勿将考核与工资混为一谈 10、以积极的方式结束面谈 2、绩效考核结果的应用技巧 应用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任——为致力于实现组织目标而奋斗。 2、绩效考核结果的应用技巧 应用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 2、绩效考核结果的应用技巧 应用之三： 提供员工绩效改善建议 绩效不佳的原因分析 绩效不佳原因 能力问题 （不能型） 知识 技能 经验 态度问题 （不愿型） 价值观 认知 情感 2、绩效考核结果的应用技巧 应用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？ 工资 （万元/平） 销售额 （万元/平） 大学生 21 200 高中生 14 150 差别 7 50 2、绩效考核结果的应用技巧 应用之六： 晋升、辞退的依据 考核结果的一种运用方法 A、（优秀） -----优先或提前晋升 B、（良好） -----正常晋升 C、（称职） ----- 延缓一期 D、（不足） -----重新学习和考察 E、（不胜任）----降级、辞退