如何打造中国企业新中层演示教学.pptVIP

如何打造中国企业新中层;管理效率太低;企业可持续发展二步曲：;未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是;在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！;创新的核心;“新中层”自己都害怕回答的问题：;优秀企业“新中层”的角色定位; “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人 有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队 伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！” ;员工工作效能何来？;能力;从“两头受气”到“左右逢源”;经理人如何对待;外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从经理找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风;;在实际工作中，造成管理混乱的主要原因之??是角色的错位; ;高效管理者的自我认知;3、正确的，坚持；错误的，反对;推行细节管理 打造细节竞争力;高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理;横向的细节管理 重在整合;进行格式化管理的方法;例：麦当劳标准的数字化;固化员工良好的行为习惯！;经理三忌：;日本狩野博士的“深耕法”;标竿管理;“新经理人”要警惕“职业倦怠综合症”;员工活力曲线;管理者高效执行的六大核心关键（1）;;何为合力？;;;公司的成本有一半来自团队内耗！;员工满意提升