试论建筑工程管理问题分析以及系统化的方案的研究.docVIP

试论建筑工程管理问题分析以及系统化的方案的研究 　　摘 要：随着建筑工程的规模也在不断的扩大，庞大的资源协调需要有效、有序、优化的管理。因此，建筑工程企业管理水平的高低直接影响到工程资源的优化配置程度，工程造价的高低，关系到企业的经济效益是否良好，企业口碑和声誉是否得以树立，甚至是企业的存亡等重大的问题。为此，本文主要就建筑工程管理存在的问题进行了相关的分析，并提出了具体的解决方案，以供大家参考借鉴。 　　关键词：建筑工程管理；问题；解决方案 　　引 言：随着我国经济的快速发展，建筑工程管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 　　1 建筑工程管理的重要性 　　1.1 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 　　1.2 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 　　1.3 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　2 建筑工程管理的主要原则 　　2.1 质量原则 　　项目的创建和群众的生活之间有着非常紧密的关联，开展好品质管控活动，是参建者必须要关注的内容。品质的优劣，关乎到一个国家的繁盛，关乎到群众的生命以及物质稳定，因此要时刻形成品质至上的理念。 　　2.2 服务原则 　　之所以开展建设活动，其意义是为了合乎使用人的规定，特别是合乎使用人对于品质的规定。开展品质管控活动，就是将对使用人的服务当成是关键内容，作为项目管控活动的根基，其存在于所有的活动之中。而且，在其中要切实的形成后续的工序即顾客的思想。所有的机构和步骤以及工作者都应该理顺次序，保证自身所担负的工序的品质优秀，所有的不符合规定的不应该交付后续的步骤，要确保后续的步骤对其认可才可以。 　　3 建筑工程管理中存在的主要问题 　　3.1施工准备阶段建筑工程管理存在的问题 　　施工前期的准备阶段是工程施工的铺垫，这个阶段工作是否充分关系到施工材料是否能够得到及时的供应，人员是否能够及时的组织起来等等，施工前期准备阶段建筑工程管理问题主要表现在人员素质和建筑材料两个方面： 　　（1）人员素质问题 　　前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。 　　（2） 建筑材料问题 　　建筑材料问题主要体现在材料的采购和材料质量的把关以及保管环节上。材料采购人员因为受贿、回扣、人际关系等因素而不能按照工程设计以及技术参数要求进行原材料的采购，材料在进入施工现场时，检测人员为了节省时间和精力，而采取走过场的形式，对材料的合格情况没有认真的检查便被允许进入施工应用环节。材料保管人员由于疏忽或者擅离职守而使得材料的保管不当，致使材料受损，材料分类不明，材料出库错误，堆放混乱等情况时有发生。 　　3.2施工阶段建筑工程管理存在的问题 　　具体施工阶段又称为施工现场阶段，施工现场管理是建筑工程管理最重要的环节，该环节是材料、人力与资金转化为工程实体的重要环节，因此，施工现场管理是整个工程管理的重中之重。这个阶段存在的工程管理问题主要体现在人员素质与设备机械管理两个方面： 　　（1） 施工及技术人员素质问题 　　施工人员多数为文化程度较低的农民工，他们对设计图纸和技术参数的理解能力较低，在建设的过程中无法理解工程建设的真髓，往往工程设计图纸或者技术参数出现错误时也不能发现，只会按照错误的设计继续建设，这就为质量事故埋下了隐患。技术人员的实际技能存在着与支撑不配比的情况，具有较高技术能力的技术人员严重不足，对工程建设过程中的技术难题不能妥善的解决。 　　（2） 施工机械设备问题 　　施工机械设备问题主要体现在设备的管理上，比如设备保养