试论企业安全生产标准化建设实施的要点及其误区.docVIP

试论企业安全生产标准化建设实施的要点及其误区 　　摘要:近年来，各大企业都在努力寻找提升安全管理水平的新方法与途径，很多企业都已广泛建立安全生产标准化体系。然而，在具体的创建及实施过程中，主管实施部门必须清楚地意识到实施的关键点和误区。在本文中，笔者依据自身的安全标准化工作经历，探讨企业在此过程中的遇到的困境以及解决方案，为其他各行业的企业进行标准化建设提供行动指南。 　　关键词：安全生产标准化建设要点误区 　　中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　引言 　　科学系统的理想管理模式是企业的安全生产实现标准化，它要求企业认真分析安全生产风险，建设预防机制，建立健全合理的安全生产责任制和管理制度、具体操作流程、各生产岗位与环节的安全工作须遵循的法律条文、规章流程，并不断改进，对生产安全的风险进行有效控制，保证安全生产有条不紊地运行。 　　一、企业安全生产标准化建设实施要点 　　安全生产标准化体系的特点：突出表现了安全生产标准化在合理规范企业安全生产工作中的战略性地位。以下对企业安全生产标准化建设实施要点做简要概述： 　　1.加强对安全管理制度体系和过程控制文件的完善 　　现代企业提倡“以人为本”的安全理念，人是安全的决定性因素，最终决定本质安全的是人而不是物，但是由于人的原因导致的事故往往是因为从业人员无安全意识、无安全技能、无安全习惯，因此加强对人的约束和管理，首先应建立完善的安全生产规章制度、安全责任制体系、安全生产教育培训体系、安全奖惩与考核体系、消防与应急体系、职业健康体系、隐患排查体系，只有建立了系统性、层次性、协调性的安全管理体系，才能将企业的安全理念通过制度的形式贯彻于生产经营的全过程，用于指导人的思想和行为，从而减小和避免安全生产事故的发生。安全生产标准化建设，重点突出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针与“以人为本”的现代安全管理理念，突出科学合理性、标准规范性与系统性，并通过危害辨识、风险评估和安全隐患治理有效地预防了事故的发生。 　　2.加强安全生产责任制的建立和落实 　　企业的安全生产应该由谁来负责呢？企业首先应该负责，能承担责任，企业才能安全生产。因此，企业应对生产过程中的每个岗位都设立相应的安全职责，并对员工进行责任制的培训，使其明确自身的安全责任，做到有岗就有责。俗话说，责任意识强，企业的核心竞争力才更强。企业间的竞争已经从技术、产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争，没有社会责任的企业，忽视对员工生命健康，这种道德风险随时会转化为商业风险，削弱企业的核心竞争力。如果人人都把安全放在第一位，不违章作业和违反劳动纪律、不违章指挥，自觉按照标准规范的程序和要求进行作业，认真履行和落实一岗双责，必然对企业的安全管理产生积极的影响，推动企业的蓬勃发展。 　　3.运用PDCA模型创建安全生产标准化体系 　　安全生产标准化体系由多个元素组合而成，且还可以继续划分为很多子元素，是依据系统原理和持续改进的需求，借鉴引用了管理学中的PDCA通用模型来进行动态循环管理。这种管理的理念给安全生产标准化注入了无穷的活力。PDCA循环还可以使很好地合理规划我们的工作思想和步骤，使其更加系统、形象、科学，这是一种质量管理的方式，不仅适合于整个工程项目，而且适合于全部科室、工段、班组以及个人，令企业管理人员养成了预防管理和事前管理的“自我控制”工作习惯，从而查找和纠正存在的风险和隐患，提升管理人员的管理水平。 　　4.安全生产标准化体系实行全员参与和沟通 　　安全生产标准化是全体动员、全员参与的过程，员工既是企业危险源辨识的参与者和风险控制的执行者，更是标准化建设的最终受益者。各类管理制度的建立、沟通、培训、评审和考核等环节都应充分征求每个员工的意见，包括系统的、严格的、与人的能力相适应的控制方案和运行程序，使安全生产的各个环节可能出现的问题能够进行及时的沟通，从而形成闭合管理，使安全风险和隐患可以得到及时合理的解决，使安全管理和现场作业符合国家法律法规和标准规范的要求，从根本上消除或降低风险，实现安全绩效最大化。 　　二、企业安全生产标准化建设实施误区与正确认识 　　1.安全生产标准化是安全管理部门的工作，与其他部门无关 　　上述问题是全部企业的通病，在展开安全生产标准化建设的开始一段时间，都是由董事长或者是总经理签发要实施的文件，并通过安全管理的组织部门来实行。很多企业的安全监管部门接到安全生产标准化达标创建任务后开始紧张地组织分工工作，由安全监管部门来拟定文件、搜集整理资料、深入车间考察等，出现安全管理人员“单打独斗”的现象、未体现全员参与原则。这样做虽然花费了大量的时间和金钱，收效却不明显。首先，安全生产标准化建设，要贯穿于企业生产经营的全