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试论企业管理中激励的方法选择 　　人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励是人力资源管理的重要内容之一，激励的科学与否，直接关系到人力资源开发和管理的效果。 　　 　　一、企业管理中为什么要引入激励 　　 　　1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 　　从“绩效函数”(如下)中，个人绩效与激励水平有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。 　　P=f(M×Ab×E)　P――个人工作绩效 　　M――激励水平(积极性) 　　Ab――个人能力 　　E――工作环境 　　2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％――30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％――90％。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 　　 　　二、激励是以员工需要为基础的 　　 　　马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。 　　 　　三、科学的评价体系是激励有效性的保障 　　 　　有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。 　　 　　四、企业激励方法的选择 　　 　　现对常用的激励方法总结如下： 　　1.为员工提供满意的工作岗位 　　(1)为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生负面影响，员工感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。 　　(2)员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。只有与员工的个人能力相匹配的工作。才会激起员工的工作兴趣。员工才会有积极性。 　　(3)工作激励。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。 　　(4)为员工制定职业生涯规划。员工职业生涯规划设计，是一种长期激励措施。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。 　　(5)给予员工培训的机会。员工希望能及时补充新知识，掌握新技能，紧跟时代发展潮流，对培训的需要越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合企业实际的培训体系就很重要。 　　2.制定激励性的薪酬制度 　　薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。 　　(1)在保证公平的前提下提高薪酬水平 　　研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必需的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，有较高的工作积极性。 　　(2)薪酬要与绩效挂钩 　　要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。 　　(3)适当拉开薪酬层次 　　反差对比可以建立更为持久的动力