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二、培训效果预展 结束 Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here Slogan here 2010新晋员工职业化打造培训 LOGO 一、培训目的计划 培训主方案目录 二、培训内容及培训效果预展 三、培训具体实施方式 一、培训目的预览 一、使员工拥有出色的职业化心态、职业化行为标准以及卓越的职场责任感！ 二、使新员工拥有出色的职场技能，工作及沟通方式，是员工能够迅速适应岗位及职场 三、促使新人加强感恩心态，拥有企业为家，同事为伴的心态及认知，爆发员工最大战斗力 一、培训计划设计 第一步：采用团队拓展的方式，使新人能够迅速融入团队。拥有团队意识，珍惜团队荣耀，促进彼此之间的了解！ 第二步：借助最新的团队配合游戏，使员工可以在游戏中发现自己存在的团队合作缺漏，更针对性的进行职业生涯的规划 第三步：通过即时的《培训作业》，再加上培训老师的不低于5个小时的现场状况分析，使员工最快速度找到工作的正确方法 第四步：通过教练技术模式，对员工进行心智梳理，结合企业本身的文化，对员工的认知直接造就岗位前固化！ 二、培训内容 预计培训内容 高效沟通 执行力 心态 职业表现 二、培训内容 ★好的执行力源自工作流程的标 准化！ ★员工的执行效果取决于企业的 要求 ★员工执行需要岗位前的演练 ★心态决定职场成功 ★用主动的心态去面对工作 ★敢于承担自我的责任 ★企业文化最明显的量度是员工 的表现！ ★员工表现不仅仅是店面人员 的要求 ★员工职场礼仪塑造小谈！ ★沟通首先要有的是及时沟通的 意识 ★沟通最忌“以己度人”和“背后抱 怨” ★工作中的及时确认和回复 进行人员的梳理分流，对员工用活动和再培训的模式固化延长其培训效应 大部分人员出现惰性反弹，对培训中的要求略有放松，少量人员不适应岗位要求 训后一个月内 及时隔离负面员工 ，坚持用培训中要求的标准来规划员工，此时正是员工工作习惯养成阶段，管理要坚持 大部分人员还能保持培训中的积极性，少量人员开始有负面情绪 训后一周内 现场可以进行目标激励，在员工兴奋的情形下效果卓越 现场气氛出色，员工彼此认知，团队荣誉感优秀！ 培训当天 建议跟进模式 效果表现 时间 三、培训具体实施方式 让我们为金鹰而骄傲 一起来分享两天以来的所有精彩内容 ★ 培训项目 项目一：开场破冰 打破新员工之间的冷淡隔阂，让大家在最短的时间内融入团队，争取荣耀感！ 培训项目 项目二：金字塔迷宫 看上去是一个简单的智力比拼，其实是资源分配合的重要联系，彼此制作一个纸上的“迷宫”，把难题交给别的团队去头痛！——我们真的能战胜对手么？ 培训项目 项目三：建桥过河 细致的合作，只为成就每个人路途的成功，最简单的器材组合里，却是团队决策最重要的考核之一 培训项目 项目四：盲人取水 沟通，就是用最快速准确的语言，来完成复杂的任务，这次我们在完全黑暗的环境中，是否可以找到沟通的最高境界？ 培训项目 项目五：高空系列 在十米高空中，完成一个个看上去惊心动魄的项目，我们是真的恐高，还是害怕自己内心的”心魔“。突破心障——不妨尝试一下！ 培训项目 项目：孤岛求生 时间管理是提高执行效率的最有效手段，分层合作是加强公司执行速度的最重要方式，那么，两个项目一期考核，我们会做得怎样？ 培训项目 项目：西藏寺庙谈判 用最简单的语言，打动沟通对象的心扉，利用沟通时的一切元素、声音，肢体，微笑，环境，瞠目，皱眉，总之，好好在沟通终极考核中尝试成功吧 培训项目 项目：穿越壕沟 简单的任务，往往需要缜密的策划，计划的细致，往往需要良好的习惯，我们一起来穿过这条简单的壕沟，试试有多少计划的漏洞会出现在现场 培训项目 项目：核弹头 这个项目最大的难点，就是时间，在最有限的时间内，将简单的工具编织成为一个承载成人的绳网，一个人的努力是没有任何意义的，甚至团队中的每个人都应该得到最标准的分工流程！ 培训项目 项目：走火大会 在火焰中跳跃，在极限中呐喊，你真的相信脚下的危险？还是勇敢地尝试自己的极限？其实，危险并不在身边，恐惧才是你最大的心限！ 培训项目 项目：人生之旅 漫漫人生路上，彼此双手相牵，我们是否能感恩与那人生中的每双伸出的手掌，学会感恩，学会感谢一切值得我们感谢的团队，感谢的人！ 讲师介绍 徐蔺（男） 职称：管理学研究生导师　　　 学历:硕士 中国培训界潜能开发成功激励讲师 资深魔鬼训练、培训导师 全国首家拓展训练协会特聘教练 人力资源顾问讲师 知名心智教练 体验式学习训练师 中国华城体验式