如何建设与管理高效团队演示教学.pptVIP

如何建设与管理高效团队;团队的作用;团队与个体;团队行为曲线;实际形成的四种团队;团队建设5要素：5P;目标——正确决策源自4个前提：;高效团队建设管理：对目标的一致承诺;团队建设管理要素2：确定团队人员;团队建设管理：知人善用;注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同。;选择人格好的员工——启示：一根火柴棒;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理原则3：周全的行动计划;高效团队建设管理：行动计划;高效团队建设管理：协调进度;高效团队建设管理原则4：团队定位;团队建设管理：分配角色;团队建设管理要素5：权限（Power）;领导风格的演变——领导生命周期理论：;高效团队管理：团队领导;高效团队管理： 恰当的领导（1）——以身作则;创造一个便于沟通的环境； 利用先进的交流工具； 端正沟通态度，毫无顾忌； 团队领导带头。;口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。;有“沟”需“通”——沟通;沟通：听的艺术;高效团队管理： 恰当的领导（３）——团队激励;需要分类;等级;能力与待遇