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谈地质工程的项目风险管理 　　 摘 要：伴随我国市场经济发展速度的加快，地质工程项目的规模也呈现出不断扩大的趋势，而以地质为核心所建设而来的工程项目规模也在不断增大，与此同时，更多的问题也就接踵而至，进而引起了许多技术人员和学者的关注。文章先就地质工程项目的风险管理内涵进行了大致介绍，然后就地质工程项目的风险表现进行了一番分析，最后提出了地质工程项目的风险管理对策，以期为我国地质工程项目的风险管理提供可供参考的意见和建议。 　　关键词：地质工程项目；风险管理；问题；对策 　　中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　一、地质工程项目的风险管理内涵 　　1、风险管理含义 　　无论是启动、实施还是运行阶段，很多因素都会对地质工程项目造成影响，从而使地质工程项目充满风险。在项目决策、实施以及使用阶段都会涉及地质工程项目的风险管理，并且它还具备三维结构的特性。值得注意的是，在这三个阶段中的任何一个阶段都需要对项目内容、约束条件以及项目目标进行对比分析、预测、调整控制以及实时跟踪。 　　由此可见，采取动态、系统化的管理形式来对地质工程项目进行风险管理，可以使项目实施中各种风险产生的大小和几率得以减少，它的作用不仅仅在于让项目管理人员能树立起风险意识，对风险问题予以重视，同时它还能在各方面和各阶段对风险进行有效控制，从而使管理过程能连贯起来。所以，我们可把地质工程项目的风险管理看作是管理人员在识别风险的基础上，采取相应对策，用最小支出获取最大安全效果的一个动态控制的过程。 　　2、风险管理特点 　　1）随着项目的不断进展，项目风险将会产生变化。一旦确定了项目费用、时间和目标，那么对项目所进行的风险计划也就告一段落。在实施项目时，假如项目的费用、时间等出现较大变化时，便需要重新评估对项目产生约束的风险。 　　2）对项目进行风险管理存在一定代价。在对项目风险的相关计划进行监控、识别、分析和编制时，都需要对项目资源进行分配，这是因为对项目进行风险管理的目的在于使问题的产生得以预防和减轻，如此才能让其体现出真正的价值。 　　3）对项目进行风险管理的目的主要是针对地质体改造中可能出现的风险进行预测，并制定出应急对策。在这里风险管理的作用不是用来推卸和追查责任，而是在地质产生突变并对地质环境产生影响时，研制出可行的应急对策，从而使风险损失能尽可能减少。 　　4）风险具备一定的时限，在项目不同阶段存在的风险内容是不同的，其风险的活动期和潜伏期也是不同的，作为风险承担者也只有在特定时间才能承担相应风险。 　　5）由于地质工程项目具有非常多的参建方，包括项目承包方、设计方和业主方等，在面对由于不同地质状况而导致的工程风险时，他们需要采取不同的手段和方式，通过对风险承担利益相关人员进行分析可知，不同利益相关人员，其所承担风险大小和内容也是不同的。 　　3、风险管理基本原理 　　在地质工程项目中，其风险管理范畴就包含如下内容:风险分析、风险评价、风险估计、风险辨识、风险控制。 　　对地质工程项目进行风险管理最主要的目的便在于尽可能多的减少或者避免出现项目损失的情况，在对项目进行风险管理时需遵循如下几项原则：具备高度社会责任感；战略上轻视而战术上予以重视；环境协调性和满意性原则；经济性原则。 　　二、地质工程项目的风险表现 　　1、决策风险 　　在对地质工程项目进行施工时，由于在认识和自然环境方面存在动态变化，因而无论何种方案都不能确保先前的设计和决策是最佳的。所以，在选择应对方案时，任何指标都不能少，因为少了任何指标都可能导致预期结果和实施结果出现巨大差异。 　　2、项目环境风险 　　此风险指的是在项目实施过程中所处的自然和社会环境，无论是自然还是社会环境的变动都会给地质工程项目带来险。 　　3、立项风险 　　因为风险存在两面性，导致风险产生的因素包括人为和地质，也就是客观和主观。站在现实生活立场出发，通过对风险产生原因进行分析可知，人为因素是造成风险产生最为根本性的因素。在进行项目立项时，项目立项目标明确以及合理与否，项目计划方案是否进行了分析和比较等都需要再进行一番细致深入的研究。 　　4、人力资源风险 　　在对地质工程项目进行施工时，风险倾向、风险处理、风险意识、管理者素质等都会对施工企业所面对风险形成影响。风险活动决策失误、经营管理者不能很好辨识环境风险等都会导致主观管理风险的形成。 　　5、其他方面风险 　　项目在建设阶段所面临技术风险主要包括项目检测预报、项目施工以及项目设计等。物料资源风险则包括原材料质量、机械设备性能等，它们都会对地质工程项目造成风险。管理风险则包含项目合同管理、设计、立项、计划协调、安全质量监督等方面的风险。 　　三、地质工程项目的风险管