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标准成本管理在大型企业中的应用 　　 　　【摘要】本文在总结标准成本管理特点的基础上，阐述了建立标准成本管理方法的初步思路和措施。旨在促使各责任中心加强成本管理，推动全员关心成本，从而能够更好地贯彻目标责任，也为企业深入细化预算管理、推动精细化管理提供一项措施，促进企业目标的实现。 下载论文网 　　【关键词】标准成本；标准定额；成本中心 　　【中图分类号】F275 　　标准成本管理是以标准成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，以此为线索查明形成差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本的有效控制。标准成本管理包括了生产成本管理、财务费用管理、销售费用管理以及管理费用管理的全面成本管理。 　　一、标准成本管理的特点 　　（一）实现了成本精细化管理 　　标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与、共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。 　　（二）提供了一种业绩考核的工具 　　标准成本法极大地方便了公司对供产销各部门的业绩考核，还可以进一步分解标准成本，将成本指标分解