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跨国公司物流运营的模式选择及其的影响因素的研究 　　摘要：随着经济全球化的不断深入，供应链的全球化发展已成为世界经济发展的一大特征.而物流作为全球供应链中的重要一环，跨国公司物流运营模式的选择对其供应链的高效运作产生重要影响。跨国公司的物流运营模式基本上可分为自营物流、第三方物流和第四方物流三类。各种物流运营模式都有其特点，对不同行业及实力的跨国企业来说，其作用不尽相同，因而跨国公司应根据自己的实际情况、宏观环境及行业与产业等因素来选择适合自己的物流运营模式。 　　关键词：全球供应链；跨国公司；物流模式；影响因素 　　中图分类号：F25 文献标识码.A 　　随着经济全球化进程的加快及运输和信息科学技术的迅猛发展，全球供应链也开始飞速发展，使国际市场竞争的方式发生了革命性的转变。英国著名供应链专家马丁?克里斯托弗（MartinChristopher）认为，“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。因此，为了更好地达成企业绩效，提升自身竞争优势，跨国企业有必要采取全球供应链的发展战略。而物流作为连接跨国公司上下游之间的重要环节，对于企业全球供应链的管理有重要的促进作用。所以，企业物流运营模式的选择，对其提高全球竞争力有重要的影响。 　　一、跨国公司物流运营模式分析 　　现阶段物流运营模式大体可分为三种类型，即自营物流、第三方物流和第四方物流。每种物流运营模式都有其各自的优势及不足，所以企业必须根据自身的经营特点和战略决策等选择适合自己的物流运营模式。 　　（一）跨国公司物流运营模式分类及其优缺点 　　1.自给自足的自营物流模式 　　自营物流模式包括第一方物流模式和第二方物流模式，是指在社会物流还没有能力整合企业供应链各物流环节和行使管理职能之前，由物资提供者或物资需求者自己利用原有的物流资源或在整合社会物流资源的基础上构建自营物流体系，从而解决所需物资的空间位移问题。 　　优势：（1）自营物流可使跨国企业对整个供应链进行有效的控制及有效地减少各种交易成本，使企业各环节之间的配合与衔接良好，从而保证企业的稳步发展。（2）自营物流能够避免跨国公司商业秘密的泄露。 　　不足：（1）自营物流模式增加了跨国公司的经营成本。在自营物流模式下，仓储、运输设施、物流信息传递系统以及相应的人力资源等都会占用企业大量的资金，这不但增加了企业的成本，也无法保证信息传递的高效和准确及时。特别是对于一些实力一般的跨国企业来说，自营物流模式的这些缺陷就更加凸显。（2）自营物流模式有着很大的地域局限性。 　　2.物流服务外包的第三方物流模式 　　第三方物流模式是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。 　　优势：（1）第三方物流能够使跨国公司降低成本，提高核心竞争力。跨国公司采用第三方物流，可以有效减少自营物流模式下的资金占用与管理成本，使企业能够集中精力从事其核心业务，从而提高其核心竞争力。（2）第三方物流可以帮助跨国公司重新整合供应链以及拓展国际业务。随着经济全球化的不断深入以及信息科学技术的迅猛发展，第三方物流在提供仓储、运输、包装、配送等基础性服务的同时，还不断探索提供物流系统方案设计以及客户关系管理等高附加值服务，从而为跨国公司供应链的重新整合提供良好的契机。另外，跨国公司还可以利用第三方物流公司的国际营销渠道快速打入国际市场，抢占市场先机。 　　不足：（1）第三方物流无法充分满足跨国公司全球化、多元化和个性化的物流服务需求。第三方物流企业多是在传统的运输仓储企业基础上转化而来的，其虽然擅长物流过程的实际操作，但缺乏对整个供应链流程的战略性把握及整合的相关技术，无法满足跨国公司整个物流过程外包的需求。另外，由于第三方物流缺乏专门的知识和人才，使其无法满足跨国公司对特定产品运输和流通加工等的特殊要求。（2）第三方物流可能导致跨国企业商业秘密外泄。由于信息资源共享的缘故，很多第三方物流企业都会掌握跨国公司许多商业秘密。如果第三方物流企业管理不善或不遵守商业道德则会导致跨国公司的商业秘密外泄。（3）第三方物流可能导致跨国企业业务失控。随着第三方物流企业参与整个供应链程度的逐步深入，跨国公司对其的依赖会逐渐加深，这会导致跨国公司部分管理控制权的失控。 　　3.集成物流服务的第四方物流模式 　　第四方物流模式是一种现代物流运作模式，它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理、信息技术、第三方物流运作等知识能力的第四方，由其制定一套供应链总体解决方案，并负责对解决方案的实施过程进行监控与评价，以便提高供应链的整体运作绩效（如图1）。 　　优势：（1）第四方物流可以提供高质量的一揽子物流服务，从而提高跨国企业的核心竞争力。第四方物流是第三方物流的管理与集成