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跨国公司财务内部控制的体系完善的策略的研究 　　摘要：近年来，经济全球化发展的速度越来越快，各国跨国经营理念也愈演愈烈。我国的跨国公司在国民经济发展中的地位越?碓街匾?。但是，近年来发生的巴林银行破产案件、新加坡中航油事件、安然事件等都暴露出不论是在我国，还是一些经济发达国家的大型跨国公司，在其经营管理中隐藏着诸多问题。通过认真分析后发现，内部控制体系是否完善对企业的经营管理和成败起着决定性作用。本文将就我国跨国公司在财务内部控制体系中存在的问题进行探讨，并努力探寻解决、完善跨国公司财务内部控制体系的有效对策，以期为促进我国企业走出国门、走向世界提供有价值的参考。 　　关键词：跨国公司 财务内部控制体系 问题 策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着全球经济一体化发展步伐的加快，各国之间呈现出一种全新的经济伙伴关系，各企业、各国之间的经济活动也逐渐融合，全球化的经营思路、管理理念、管理活动逐渐增加。我国改革开放不断深入，很多企业经营规模得以扩大，纷纷走出国门，积极参与到激烈的国际竞争中。我国企业通过产业结构的调整、自身的改革、对现代企业管理制度的完善，综合实力和竞争力得以提升，有的企业选择了对外进行投资，实现了跨国经营的全新模式，并借助国际市场这一舞台发挥了自身的优势。这对于促进我国经济的进一步发展有着积极的作用。但是，随着一些案件、事件的发生，很多拥有悠久历史的大型跨国公司经营出现困境，严重的甚至走向倒闭，我国跨国企业的经营状态还处于初级阶段，很多方面尚不成熟。我国一些跨国企业甚至发生了令人震惊的事件，如：伊利股份的高管被拘、创维数码事件、中航油新加坡事件等，这些事件都显示出我国很多跨国企业在经营中还存在着诸多问题。其中，内部控制问题已经成为众多学者关注、企业的管理者高度重视的焦点问题。 　　一、跨国公司经营发展现状 　　改革开放的深入发展与全球经一体化发展趋势的加速，使得我国企业在跨国经营与参与国际竞争中的规模不断扩大、经营领域也在不断拓展，并逐渐发展成为横跨多个国家和地区、涉及多个行业领域的大型跨国企业集团。例如：我国中石油天然气集团公司是我国跨国企业中的典型代表，目前该集团公司已经在海外投资并设立了一个炼油项目、一个管道项目、七个勘探开发项目，该集团公司还在全球三十多个国家和地区设立了经营分公司。该集团公司属于国有企业，由于在国内已经具有较高的垄断程度，在进行对外经营时垄断优势也十分明显。再例如：随着现代信息技术的高速发展和网络技术的完善，我们迎来了云时代和大数据时代的到来，我国一些高新技术的民营企业也正在以较快的速度向海外扩张，并成为我国跨国企业中的新生力量。这些民营企业大部分产权明确、拥有先进而合理的激励机制、成熟的科学技术、先进的生产能力。联想集团就属于这种类型的企业。该集团企业目前已经在美国的硅谷设立了自己的科研机构，并且在美国、英国、加拿大等国家和地区设立了二十多家分公司，联想对IBM的兼并更彰显出我国民营企业的发展实力。 　　虽然我国一部分大型企业集团加入到跨国经营的行列中，但是这些企业在跨国经营的过程中问题频出，特别是在内部财务管控方面的问题更为集中，这些问题的存在导致我国很多跨国企业出现经营效益差、抵御风险能力差、投资问题严重等状况。据不完全资料统计显示，我国的海外企业中真正盈利的企业仅占55%，实现收支平衡的占28%，经营出现亏损的企业达到了17%，可见，同世界上那些知名的跨国企业集团相比，我国跨国企业的整体经营管理还存在问题，竞争实力还不够强。 　　二、跨国公司财务内部控制中存在的问题分析 　　（一）跨国公司财务控制活动的成本预算较大 　　这主要是由于跨国公司拥有多家子公司造成的。随着现代信息技术的发展，会计信息系统在企事业单位中得到广泛应用，大大提升了企事业单位的管理和工作效率。作为跨国公司，应根据自身的实际情况选择一款适合自己的会计软件，并对公司的整体业务活动进行控制和监督。但是，会计系统的构建需要跨国公司投入大量的资金来购买相应的软硬件设备，还需要企业花费一定的费用对系统进行维护、对软件与硬件设备及时进行更新，这些支出在成本支出中占有一定的比重。但是，在实际工作中，很多跨国公司并未在国内外的公司中实行统一的财务管理系统，很多子公司的业务处理基本都是根据自己的业务情况进行的，这就造成母公司无法及时掌握子公司的业务动态，不能实时对子公司的财务状况进行监督，从而为各种财务舞弊现象埋下了隐患。 　　（二）财务内部控制与监督活动缺乏 　　财务内部控制的核心内容是其内部控制活动，这也是跨国企业根据风险评估的结果、并结合相应的应对策略，以此来保证内部控制目标能够得以实现的一种手段和方法。例如：在某跨国企业中，已经编制了内部财务控制流程、工资支出流程、代扣代缴资金流程