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路桥工程的项目施工组织管理例析 　　摘要：路桥工程项目施工组织管理是确保工程安全施工、施工进度和施工质量的重点。对工程如何进行资源优化配置，确保工程按照工程设计标准和规定，既安全又快速、高质量的完成工程内容，提高企业市场竞争力具有重要意义。本文以某道路改建工程施工组织管理为研究对象，根据该工程施工组织管理内容、特点，提出科学合理的路桥工程项目施工组织管理措施。 　　关键词：路桥工程；项目施工；施工组织管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　1.项目概况 　　深圳市某国道某段改建工程线路总长35.981km,全线主线共设有小桥16座，通道3座，人行天桥33座。本项目施工内容为：路基施工、路面基层施工、桥涵施工、桥梁拆除、给排水施工、交通安全设施施工、电力通信施工、燃气施工和管线施工等。 　　项目施工组织管理内容、特点 　　2.1 施工质量管理 　　2.1.1 建立组织机构 　　工程项目组织机构的建立主要包括： 　　项目经理部设专职的质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。 　　建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工作业队、工班分工负责，层层落实。 　　在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部，负责质量管理工作。各施工作业队设专职质检员，各工班设兼职质检员。 　　质量监察部每旬、月组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 　　施工作业队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 　　班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收、签认。 　　2.1.2 建立质量管理体系 　　工程质量管理体系分为质检体系、试验体系和测量体系。质检体系：项目经理部设立安质部、质检工程师、施工作业队或班组设立质检员，施工中的每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。试验体系：项目经理部设立中心试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的检测数据。测量体系：项目经理部设立测量队，各作业组设立测量组，作好施工测量的控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。 　　2.1.3 质量保证措施 　　（1）积极开展全面质量管理工作，实行施工图审制、技术交底制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度。增强全员质量意识，认真贯彻质量第一的方针，争取创优质工程。 　　（2）加强原材料检验、保证原材料质量是保证工程的前提。对原材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 　　（3）确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。 　　（4）实行全过程的质量监控，分阶段进行检查评比、奖优罚劣；实行质量一票否决制，实现创优目标。 　　2.2 工程特点、难点及施工措施 　　2.2.1 工程特点 　　（1）交通量大：施工道路四周分布大量城镇，工业厂区及人群密布，承担行人交通和非机动车交通与轨道交通和公共交通的接驳和集散。 　　（2）本标段工程类别较多，工程量较大，交通疏解组织困难。 　　场内施工场地布置需征地，用量较大，前期临设搭建比较困难，需对场地进行填筑。 　　（3）沿线住户、及待拆迁房屋众多，管线沿线遍布、繁杂施工难度较大。 　　（4）施工期间与地铁三号线施工相互影响，施工组织协调难度较大。 　　2.2.2 工程重难点 　　（1）土方调运、软基处理、边坡支护是本工程重难点之一。 　　（2）施工沿线车流量较大并与多处路口平面交叉，交通疏导工程施工难度较大是本工程的重难点之二。 　　（3）工程靠近居民区，如何控制污染和噪音属重难点之三。 　　（4）地上下管线如何保护属重难点之四。 　　（5）如何保证施工期间既有箱涵的正常通水是本工程的重难点之五。 　　2.2.3 重难点工程施工保障措施 　　土方调运、软基处理、边坡支护：开工前详细勘查现场，利用夜间交通不繁忙的时段进行土方运输；在进行软基处理时要注意回填材料，回填渗水土一定要按照图纸或监理工程师的要求来做；注意桩机等大型机械的施工，避免影响附近房屋。 　　交通疏导：制定专项交通疏解方案；采用倒边改造施工，保证车辆通行；在施工道路设置明显的交通标识，顺利疏导车辆的通行，保证交通的畅通。 　　场内环境保护： 开工前，成立周边环境保护领导小组，制定环保措施，并对作业人员进行详细的技术交底，加强宣传、学习和教育