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标杆房地产公司绩效管理策略研究 　　原标题：基于标杆研究的房地产公司绩效管理。 　　 　　摘要：房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键，如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点，本文以金地房地产公司作为标杆进行研究，制定了适应公司发展的绩效管理建议。 　　 　　关键词：房地产公司；标杆；绩效管理 　　 　　0 引言 　　纵观成功的房地产企业，在员工的绩效管理方面，做得都比较优秀，员工的绩效管理，是企业实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统，可以最大限度地发挥激励作用，调动员工的工作积极性，对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地产公司绩效管理一直缺乏科学化，而且绩效管理难于付诸实施，通过管理理论中的标杆企业管理研究使得笔者启发颇大，在绩效管理的制定和实施中，选择相应的标杆企业进行对标研究，分步实施，才能保障绩效管理的顺利实施。 　　1 标杆房地产公司研究 　　根据公司发展现状和区域市场环境，选择金地房地产公司为标杆企业并进行绩效对标管理：金地集团很早就开始在企业内部推行绩效考核制度，并实行被称为“甲 A、甲B 末位淘汰制”的绩效管理机制，通过考核体系严格评估员工工作表现，并辅以相应的奖惩机制。2009 年通过了顾问公司导入平衡计分卡，对原有绩效考评体系作了进一步的完善。金地的绩效管理具有以下三个特点： 　　 金地的考核制度是与严密的