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《项目管理》 Project Management?课 程 设 计项目名称：A工业厂房钢结构施工管理;第 二 部 分;项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。;2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）;2.3 项目范围变更预测及措施;第三部分 项目组织管理－组织结构图; 4.1 项目时间管理－项目活动清单;4.1 项目时间管理－项目活动清单;4.1 项目时间管理－项???活动清单;4.1 项目时间管理－项目活动清单;4.2 项目时间管理－项目顺序网络图;4.3 项目时间管理－甘特图;4.4 项目的时间管理－工期保证措施;4.5 项目的时间管理－工期变更管理;第 五 部 分; 5.1 项目成本管理－资源计划－材料;5.1 项目成本管理－资源计划－材料;5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备;5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备;5.1 项目成本管理－资源计划－劳动力;5.2 项目成本管理－成本计划;5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）;5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）;未通过审核;成本 ;第 六 部 分;6.1 风 险 管 理 计 划;6.1 风 险 管 理 计 划;6.1 风 险 管 理 计 划