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试论建筑施工的项目中现场管理技术优化 　　【摘要】在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。也只有加强对现场施工的管理。才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决。笔者通过近年来积累的大量工作经验，对于现场施工管理有自己独到的见解，望给同行进行交流。 　　【关键词】现场施工管理；管理措施；优化管理 　　土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。 　　一、施工现场管理的重要性 　　土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 　　需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 　　二、质量监控要做到事前预防 　　监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 　　1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 　　将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。 　　2、加强质量意识，实行“三检” 　　制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、旁站，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 　　三、 土建工程施工现场的有效管理措施 　　（一）做好人员管理，消除人为隐患 　　要做好由上到下的人员管理，每一个工程项目的项目经理要合理安排各道工序的施工，认真落实施工工艺，组织好各项分工程的质量监测工作，对于施工中出现的问题要及时发现有效解决，对于其他的检查工作还要做好辅助、监督工作。施工人员是工程的具体建设者，他们的职业技能与素质直接关系着施工的质量，在施工之前要严格审查施工队的资质、技能是否符合工程的要求，只有符合标准的施工队才能进入施工现场。对以施工人员为主的作业层要挨个审查其从业资格，施工过程中严格对工程质量按照操作工艺自检，出现质量问题的及时返工直到合格为止。制定一项科学的人员管理制度，按照规定对施工人员与管理人员进行发放奖金福利、晋级、惩罚。最后，要有效发挥质检员的工作。在施工过程中，工程规模大覆盖面广，对于施工人员的直接控制往往不到位，那么如何保证工程质量呢，就需要质检人员对于工程进行及时的检测。对于不按规程和技术交底施工的坚决返工，对于不服管理的责令其停工，对于质量低劣的追究到具体责任人。这样全方位对人员进行管理，管理者与质检人员双向监督，全面避免施工过程中因为人