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试论建筑施工管理有效的策略 　　摘 要：随着我国经济的发展和人民生活水平的日益提高，人们对房屋建筑的要求在不断的提高，这就为建筑行业的发展提供了更大的空间。但是随着建筑行业市场经济竞争力的不断加大，建筑施工工程企业这热杨提高施工管理水平，进一步提高市场竞争力已经成为了我国建筑行业当中主要的研究的问题。本篇文章阐述了建筑施工管理中存在的问题和有效的解决对策。 　　关键词：建筑工程；安全管理；管理对策 　　我国国民经济迅速发展在一定程度上促进了人们对房屋居住条件的提高，同时还为我国建筑业的发展提供了更大的发展空间。在现代化工程施工企业当中要不断的完善质量控制体系、施工企业管理体系，在提高工程质量的同时减少施工企业的运营成本，充分实施工程施工企业的成本管理制度，进一步提高工程施工企业的整体经济效益，在建筑工程成本管理和施工工程中，工程施工的过程是最主要的实施过程，主要的管理和实施的效果可以为建筑施工企业的生存和发展具有着重要的意义和作用。 　　一、建筑施工管理当前现状分析 　　我国在工程建筑施工的过程当中，工程建筑企业通常只是对施工工程的整体质量进行全面的监督和检验，但是在工程施工的中并没有充分的了解和掌握成本管理和管理的重要的意义。没有在建筑工程施工中的每一个阶段中合理有效的控制工程成本的管理和质量的管理。并且施工企业还没有高度的重视工程安全施工，机械设备操作、安全设备不够以及预防设备不到位的现象频频出现，施工企业知识单纯的认为安全投入生产不重要。假如出现事故导致人员伤亡，通常支出的费用会更多，在这样情况下无形当中就增加了额外的一些费用，并增加了工程施工的成本。 　　我们对于上述的情况，工程施工企业应该充分的认识到在工程施工过程中质量的控制和施工管理在工程中的重要作用，并高度的重视安全施工管理，降低事故发生，减少施工成本。在工程施工中有针对性的进行工程的施工安全管理，并且通过施工设备租赁、施工材料管理、施工工作人员管理等。进一步加强工程施工过程当中的成本控制，增设安全施工设施，加工施工设备的的操作的培训和工程施施工现场的安全监督和管理，并从多角度着手进行工程施工的安全控制和管理。 　　二、建筑施工管理有效的对策 　　当代房屋工程施工建筑管理不单单是对工程质量进行检查和监督控制，还是通过在施工过程中的安全管理的手段进行保障，并将工程施工的成本管理贯穿于整个工程施工的全部过程，还要进一步加强工程在施工过程中质量和成本的控制和管理，确保建筑工程顺利进行施工。 　　（一）施工质量管理——当代工程施工管理实施对策 　　在工程施工过程中，施工质量问题不是检验出来的，而是通过在建筑过程中控制施工形成的。所以，工程施工企业要从根本上直接的认识到工程质量在管理的重要性，并通过在建筑中对工程施工人员、工程材料控制、工程施工设备控制等对方面进行控制确保工程整体的质量和安全管理。在施工过程中严格按照施工要求使用建筑材料，根据材料进施工现场前的验收、复核以及采购等相关的方式，确保施工现场中建筑材料的质量，并为建设良好的工程打下夯实的基础。 　　在工程施工过程中，工程操纵人员和工程技术人员会直接影响着整个工程的质量，在一定程度上加强了工程施工过程中操作人员和技术人员质量管理的作用。并通过技术人员的管理，保证施工建设遵循相关秩序建设，严格按照工程设计要求进行施工。选适合工程建筑的设备，严格的控制设备操作，确保建筑工程顺利的进行施工。我们一在工程建筑当中选用的钢筋混凝土为例，要按照工程施工量和每一天用量进行合理有效的选用选用设备。并严格的按照相关的要求配置混凝土，确保建筑工程选料的质量。 　　（二）成本管理——当代工程施工管理实施对策 　　在现代的房屋建筑中成本的管理不单单是控制工程中技术人员的费用、工程材料的费用，更重要的是通过科学合理的方法进行成本管理，并对工程施工过程中的每项费用成本进行管理和核算。例如，在工程建筑施工中，要按照工程施工现场的实际情况对建筑材料进行存储，减少由于建筑材料的堆积而导致了材料管理费用不断增加和企业占用的资金。此外，针对工程施工设备还要及时的进行成本的控制和管理，按照工程施工量的大小程度要求降低在施工和租赁的过程中产生的费用。根据专业的技术手段控制工程的成本质量，降低工程成本。通过了这些种种的形式，在一定程度上促进了建筑施工工程整体的质量和成本的控制。利用工程成本管理的相关制度和建筑工程施工人员的工作责任，并且对施工工程进行成本的控制和管理的检查。在工程建筑过程中，成本的控制和管理依赖于相关规范制度的体系进一步的实现来完成。根据岗位的操作的操作要求，按照要求中的规范来实行。例如最建筑设备、材料以及管理费用，一定要样按照相关的岗位规范执行，严格的进行审查和使用。在工程施工管理中建立保养制度，认真仔细的组织