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试论建筑施工的项目造价管理问题及的策略 　　摘要：建筑施工项目造价管理是一项复杂性的管理工作，是利用合理科学的管理方法，实现有效的控制造价，以提高建筑施工单位的经营效果为主要目的，对建筑施工单位来说，对施工项目实践有效的造价控制和管理具有非常重要的意义。文章主要阐述了建筑施工项目造价管理的特点，提出了造价管理的重要性，并针对建筑施工单位的造价管理中存在的主要问题及对策进行了研究。 　　关键词：建筑；施工项目；造价管理；问题；策略 　　引言： 　　建筑施工项目造价管理主要是指在单位的生产经营活动中，对于单位生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制单位的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低单位的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建筑工程项目所实际耗费或者投资的固定资产费用，二是指工程承包商承包建筑工程的价格。 　　工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工单位的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工单位工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑单位的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工单位的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工单位的工程造价管理具有独特性。 　　1 建筑施工项目造价管理的重要性 　　建筑施工单位以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工单位的工程造价，提高单位的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工单位应该树立成本观念，节约单位成本和社会资源，充分利用单位的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好单位工程造价管理工作，提高单位的工作效率，为单位创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。 　　2 建筑施工项目造价管理存在的问题 　　我国的建筑施工项目造价管理中还存在一些问题和不足，管理水平比较低，不能满足当今建筑行业可持续发展的需要。主要表现为以下几个方面： 　　（1）价格定额模式相对落后。在我国工程造价控制过程中，发挥了积极的作用，但随着经济的飞速发展，这种模式的诸多不足也充分表现出来，落后的工程造价管理模式使得单位没有充分发挥控制单位成本的作用，不利于单位的经营管理水平的提高。这种模式已经不能满足社会主义市场经济发展的需要。当务之急应及时调整思路，寻求新的造价管理模式，摆脱传统模式的制约，充分利用单位的现代技术。 　　（2）成本控制管理意识薄弱，管理工作不全面。建筑施工单位领导人没有意识到工程造价管理对单位生存发展的重要性，单位的工程造价管理工作严重滞后，经济管理和技术没有得到紧密结合，这就一定程度上造成单位的施工成本处于失控状态。施工单位的成本控制涉及到整个施工过程，如果忽略了前期施工过程的造价成本控制，容易为单位增加经济负担。 　　（3）工程造价控制内部出现脱节现象。建筑施工单位的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责的，施工单位缺乏一个完善的工程造价管理机构。 　　（4）工程造价信息工作滞后。在社会主义市场经济条件下，信息是建筑单位提高市场竞争力的关键，但是我国的很多施工单位在工程造价管理过程中信息流通不畅，不利于为单位做出正确决策提供科学有效地依据。 　　（5）设计变更多，缺乏合理的施工计划。在建筑施工的过程中，要认真研究和分析项目可行性和投资限额，对建筑施工过程中的每一个阶段的实际造价做好计划并且要认真加以控制。在实际的建筑施工造价管理中，一些建筑施工单位没有制定合理的施工措施，在设计深度、投资额度、建筑标准等方面没有提前做好准备，就盲目进行施工。一旦在施工的过程中出现问题，就会根据实际需要而进行设计的更改，缺乏对变更的必要性和可行性进行管理控制，同时在新变更的设计内容没有包含在限额控制范围内，从而给工程造价带来一定的损失。 　　3 建筑施工项目造价管理的策略 　　针对工程造价管理的发展的现状，我们提出了以下几方面的解决措施，提高建筑施工项目造价管理水平： 　　（1）注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经济的发展需要，建筑单位必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合单位生存发展的管理模式，将单位的建筑成本控制在合理范围内。 　　（2）要努力规避单位风险，制定严密的合同条款。随着我国的施工项目管理与国际接轨，按照合同进行建筑施工造价管理。在与建设单