边远地区培育新型农业生产经营主体的现状及的思考.docVIP

边远地区培育新型农业生产经营主体的现状及的思考.doc

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边远地区培育新型农业生产经营主体的现状及的思考

边远地区培育新型农业生产经营主体的现状及的思考   摘要:2013年中央一号文件要求,充分发挥农村基本经营制度的优越性,着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。本文阐述杭锦旗培育新型农业生产经营主体情况的基础上,找出存在的问题,并提出加快杭锦旗新型农业生产经营主体发展的几点建议。   关键词:新型农业生产主体;农牧民专业合作社;农牧业产业化   中图分类号:F831   文献标识码:B   文章编号:1007-4392(2013)05-0065-03   新型农业经营主体,是指在家庭承包经营制度下,经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织,包括专业种养大户、家庭农场、农牧民专业合作社、农业龙头企业等。培育壮大新型农业生产主体。是加快农村土地承包经营权流转的必然要求,也是抵御农牧业生产风险,促进农牧民有序转移,提高农牧民收入水平的重要举措。   一、杭锦旗培育新型农业生产经营主体情况   近年来,杭锦旗不断培育和发展新型农业生产经营主体,逐步形成了以农户为基础,专业大户、农民专业合作社和家庭农场为骨干,农业企业为龙头的经营组织体系。   (一)大力培育发展专业大户和家庭农场,提高农户生产经营的产业化水平   一是杭锦旗相继制定农牧业经济“三区”发展规划和产业布局规划,出台一系列加快转变农村牧区发展方式的政策措施,全面推进养殖园区项目,农牧业生产要素向沿河和梁外牧区水资源富集区合理聚集,农牧业产业化水平不断提高,农牧业抗风险能力明显增强。截止2012年末,杭锦旗发展集中化养殖园区71处、120万平方米,种养殖大户168户,共建标准化畜棚3.7万平方米、饲草料调制室0.5万平方米、贮草棚4万平方米、半地下砖混结构青贮窖1.6万立方米、农机库0.7万平方米,改造旧棚圈1.6万平方米,入园牲畜达42万头只。二是支持与鼓励大中专毕业生、农业科技人员从事农业生产开发与经营,尤其要鼓励大学生“村官”创业,成为专业种养大户,造就一批现代职业农民。目前,杭锦旗大学生村官中已创业的有8人,有创业意向的15人,创业项目以种植、养殖、业服务业为主。   (二)完善壮大农民专业合作社,提高农民的组织化程度   2010年,杭锦旗制定出台了《关于加快转变农村牧区发展方式的若干政策》(杭政发[2010]6号),规定“设立农牧业产业创业基金,旗财政每年安排一定的资金。通过有偿使用、无偿支助和贷款贴息的方式,支持企业、专业合作经济组织和经营大户创业建设”。农民专业合作社如雨后春笋般蓬勃发展起来。截止2012年末,全旗共有农民专业合作社282家,注册资本共计23493万元,入社成员共2709人(每社成员5人至283人不等),农民专业合作社对农户的覆盖面和产业覆盖面不断提高。农民专业合作社由最初的种植、养殖等发展到现在的种植、养殖、小食品加工和农牧服务业等多个领域,其中种养殖业263家,小食品加工业11家,农牧服务业8家。   (三)做大做强龙头企业,充分发挥它们在农业产业化进程中的带动作用   大力搞好龙头企业和农畜产品生产基地建设,为农牧业产业化经营提供助推器。龙头企业一边连接农牧民,一边连接市场,是农牧业产业化经营的中心环节和重要载体。培育壮大一批带动能力强的农畜产品加工、流通龙头企业,是加速推进农牧业产业化进程的关键。近年来,杭锦旗公司化农牧业取得较大突破,规模经营迈出实质性步伐,农牧业产业化经营取得了明显成效。目前,杭锦旗已发展自治区级农牧业产业化龙头企业4家,市级农牧业产业化龙头企业17家,旗级农牧业产业化龙头企业16家:通过政府组建农投公司,引进林中地、沙海食用菌、长泰、兆丰粮油等企业,建设高标准日光温室大棚4100多栋,投入资金3亿多元。宏倡现代农牧业示范园、汉森葡萄种植、嘉四海生态农业示范园、水泉滩水产养殖等一批投资规模大、示范带动效应好的重点项目正在实施,为杭锦旗农牧业产业化经营奠定了坚实的基础,将成为杭锦旗农牧业产业化发展新的拉动力量。   二、边远地区新型农业生产经营主体发展中存在的问题   目前,杭锦旗在培育新型农业生产经济主体方面已经取得了可见成效,但还存在着农业产业化经营体制还不够完善,产业化发展水平还不高,与农业现代化的要求还很不适应,金融服务不到位等问题。   (一)农业组织化程度还较低,产业化经营覆盖面小   虽然近年来杭锦旗农牧民专业合作社为主的“合作互助型”新型农牧业生产经营主体发展迅速,但农牧业生产方式绝大多数还是一家一户分散的小规模经营,组织化程度较低,各种形式的农牧业中介组织不健全、行为不规范,大多数农牧民只能直接面对市场,造成农畜品商品流通水平低下。阻碍农牧业产业化程度迅速提高。众多分散的农牧户直接面对竞争激烈的市场,缺乏做大做强、增效致富的内生

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