浅谈优化供电企业绩效管理机制.docVIP

浅谈优化供电企业绩效管理机制 　　 　　摘 要 本文主要研究当前供电企业绩效管理中存在的体制、意识等问题，探究更好的优化绩效管理体制的策略。 下载论文网 　　关键词 供电企业 绩效管理 优化机制 　　随着现代化经济的发展，现代企业制度的逐步确立与完善，以及国家电力体制改革推进对企业提出的要求，供电企业必须作出相应的改变，推动企业管理与运行机制的逐步完善。供电企业绩效管理机制优化可以在降低企业生产成本、提高企业生产经营活动效率、主动迎接电力体制改革的同时促进员工个人价值的实现，最终达到企业与员工双赢的效果，推动企业的改革发展。 　　一、当前绩效管理存在的问题 　　（一）员工的态度不正确 　　在实际的绩效管理过程中，员工并没有正确认识绩效管理，认为其是挑毛病、故意刁难，忽略了对绩效管理的整体认识，从开始便对绩效管理认知偏差和抵触情绪，不能有效配合绩效管理的开展。此外，由于供电企业大多属于国有企业，员工在进入供电企业后，会产生进入国企就有了铁饭碗，干多干少一个样等的消极心态，不能及时配合相关工作的开展，工作热情不高。绩效管理的推行在整顿企业的同时，也明显增加了员工的工作量，增加了员工的工作负担，因而员工不愿接受。 　　（二）绩效管理体系落后 　　由于现代企业制度推广的时间相对较短，供电企业的绩效管理改革仍处在起步阶段，绩效管理体系中难免存在不完善、落后的地方。当前在供电企业中，企业对员工的绩效管理还不够完善，将更多的注意力集中于绩效考核方面。对某一项具体工作的检查，主要通过工作完成后的绩效考核评估测量，因而只能评价结果而不能及时解决和完善工作中出现的问题。因而，企业的绩效考核并不能深入实际并结合问题及时作出反应。 　　（三）绩效管理执行粗放 　　供电企业在进行绩效管理改革时，并没有对员工进行深入的讲解宣传，导致员工对绩效管理的认识存在误区，相应的执行工作也不能及时到位。在绩效管理过程中，由于领导的不重视，下级部门在进行绩效管理的考核过程中主观意识较强，并没有统一规范的考核制度作支撑。粗放式的管理考核制度，不能明确员工之间的差距，相应的培养培训工作也无法及时开展，存在较为严重的主观色彩倾向，绩效管理目标性淡化。 　　（四）绩效考核周期不合理 　　绩效考核作为绩效管理的重要检测手段，在企业绩效管理改革过程中占据重要地位。然而，在实际情况中，企业并没有正确认识绩效考核，对绩效考核周期的划分主要分为月度、绩效和年度。绩效考核周期设置中，如果将绩效考核的周期设置得过短，则供电企业在绩效考核中的支出会明显增加，由于短时间内员工的工作绩效等差距不大，企业考核的时间大多较短，存在较为严重的浪费人力、物力、财力的现象。当绩效考核周期过长时，许多工作绩效问题的原因等无从追究，员工对绩效考核的认识也比较模糊，长时间不进行考核的情况下，员工容易产生懈怠，违背了绩效考核监督管理员工工作的初衷。 　　二、优化供电企业绩效考核的策略 　　（一）加强宣传，培养员工意识 　　在绩效管理工作开展的同时，企业要及时通过流程图、宣讲大会、部门小会等形式向员工介绍绩效管理。在员工对绩效管理形成初步的认识后，开设相应的培训课程，推动员工进一步认识和掌握绩效管理工作。在宣讲和培训过程中，逐步消除员工对绩效管理的抵触心理，推动绩效管理工作更为有序地开展。 　　（二）加强协调沟通，引导员工参与 　　绩效管理不能只是管理者的工作，通过加强与员工的交流沟通，部门间的交流，可以促进员工深入认识绩效管理，使其逐步了解企业的发展规划和发展方向，并以此调整自身的工作态度，培养相应的经验能力，实现自身与企业同步发展。在绩效考核一系列过程中，引导员工参与，促进绩效考核目标制定得更为合理，使得相应的目标在科学合理的同时符合员工自身实际的工作情况。同时，由于员工参与了绩效考核目标制定，会明显增加相应的工作积极性。企业在绩效管理过程中，可以通过定期召开部门交流讨论会，推动各部门人员聚集，就自身的发展方向、规划以及其他部门的发展方向规划进行设计，加深各部门之间的交流沟通，使得各部门在交流过程中吸收彼此的优秀经验，加强彼此间的交流联系，促进信息的及时沟通，最终实现推动绩效管理改革的效果。 　　（三）建立完善的绩效管理系统 　　企业绩效管理改革过程中，要注重绩效管理系统性的发展。引进相应的绩效管理工具方法，通过目标管理等方法，进一步明确企业绩效管理的发展方向和目的等，将绩效管理的横向发展引入不同的方面。在兼顾内部行政部门、后勤部门及其他部门的同时，进一步把握顾客的态度等，形成绩效管理内外兼修的局面，促进企业内外部指标、员工部门指标等的协调统一。 　　绩效考核量化。避免在绩效考核过程中仅注重工作业绩、能力等主观色彩相对浓厚的指标综合评价方式。通过推进考核的量化，将可以进