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浅谈供电企业大修及技改项目成本管理 　　浅谈供电企业大修及技改项目成本管理 　　　供电企业属于资产密集型企业，其在生产经营过程中所要用到的建筑物、机械设备、生产运输工具等固定资产在企业总资产中所占比例较大，而这些固定资产又会对供电企业的管理水平和经济效益产生直接影响。为了保证这些固定资产在生命期限内能够安全稳定的使用，供电企业相关部门人员必须对其所归属的固定资产按照计划进行维修及保养，合理地利用大修及技改资金，从而提高其生产效率及经济效益。因此我们必须要对这部分的固定资产项目的大修及技改成本进行有效的管理和控制，从而保证资金能得到最大化的使用。 　　1 大修及技改的含义 　　大修的含义 　　大修是指在规定期限内对设备定期进行检修、维护或者对已带病运行的设备进行检修维护，使其恢复原有设计状态和技术性能。在深圳电网设备大修及技改项目管理办法中有规定，对设备维修需用的备品备件、工器具、原材料进行统计，并询问其价格范围，预估出本次损坏状况和所需资金情况，上报批准。同时，也要确定是自己本单位进行大修工作还是委托外单位进行大修。 　　技改的含义 　　技改即为技术改革或技术改造的简称，是指对一些陈旧的设备、老化的技术、落后的工艺进行技术改造。在深圳电网设备技改原则中，技术改造是指以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主要的原则，从实际出发，采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案，把有限的资金用在最急需的地方。 　　2 供电企业大修及技改项目成本管理中存在的问题 　　项目前期立项不严谨 　　供电企业的大修及技改项目立项流程一般为：生产管理单位人员提出项目立项申请→项目管理部门进行可研性审查（分管领导进行审批）→计划发展部汇总审查并报办公室会→形成审查意见→项目管理部对口上报建议计划→相关主管领导确认是否需要外包施工→项目申请部门自行实施项目招标资料编制。从以上流程可见，相关生产单位的管理人员在项目立项之初所处的位置非常重要。而在开始立项时由于他们对设备资产运行、使用、维护情况不熟悉，可能导致项目在立项的过程中，会存在着一些“盲目立项”的现象。对一些不应该立项的项目进行立项申请，这种情况会造成供电企业设备的检修及养护费出现浪费，使得企业有限的资金没有得到合理的分配。 　　输变电设备巡视检修不到位 　　由于天气或者人为等原因造成供电企业所使用的设备检修过多或是没有进行及时检修养护。因此一遇到停电就进行大范围修理，而这些设备在大修时各零部件仍可安全有效运行，生命周期还比较长，这些盲目的工作都会浪费供电企业有限的资金；由于供电企业设备维修人员不足，无法做到对设备运行状态的全面维护，有可能会把设备的一些小问题（暂时不影响设备使用）忽略掉或者等到设备无法正常运行的时候，才进行大修，然而这个时候大修已经无济于事，造成设备在没达到使用生命期限就要做报废处理。这些都是由于输变电设备巡视不到位造成的资源浪费。 　　例如：南方某供电企业现有10台原装高频变压器，设备还能够有效稳定地运行，但按照预定的检修计划，平均每半年必须检修1台，每台高频变压器检修成本大概要8万元，我们试下讨论这种检修方案在成本控制上是否合理有效。 　　按照目前设备的运行状态，以半年一次的维修周期进行检修是不符合成本管理原则要求。这是由于检修时设备还能够正常运行，状态良好，没有发生隐患，而对该设备进行维修时必须要采取停电措施，这样会造成人力、物力的浪费，另外，设备在修理的过程中会对零部件进行拆卸，如果维修人员操作不当可能会导致原本运行良好的设备出现隐患或者故障，间接增加了设备的检修成本，所以这种检修方案对于供电企业大修项目成本管理来说是无法达到成本最小化效果的。 　　项目实施中成本控制不科学 　　成本控制在技改及大修的每个环节未能做到完全渗透，从项目的立项开始到流程审批、项目招标、施工监管、质量验收、财务结算等环节都可能会出现失控的现象。如果设计单位没有对施工现场进行细致的勘察了解，其所设计出来的图纸就会出现误差，使设备在后续大修及技改项目施工的过程中费用增多。而供电企业的设备和材料都是依据设计单位之前提供的清单目录进行采购的，如果设计发生变更或者设计图纸出现误差将可能导致所采购的设备和材料无法使用，造成浪费的现象。企业的物料管理部门只负责对已购置的设备和材料的数量做出入库统计。项目实施部门只对施工过程中的生产、进度、质量等进行负责。而财务部门也只是负责款项支付和工程结算。从以上各部门对工程项目分工来看职责都很明确，但在实际执行的过程中效果却大打折扣，不尽人意。比如：深圳某供电企业计划对一支线的变压器进行技改，提高其生产效率，打算采用日本进口设备替换目前所使用的老旧型号的本文由毕业论文网收集整理变压器，这些老旧设备是在8年前购置的，根据评估还可以使用2