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浅谈做好财务会计标准化管理与着力提升项目财务管理水平 　　 　　摘要:财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从加强会计基础工作中把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作,而随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,研究财务管理是一个既有一定社会意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。 下载论文网 /3/ 　　关键词:会计 成本管理 财务管理风险控制 　　 　　作为施工企业的工程项目管理体系中心环节的财务管理,如何在贯彻执行《会计法》和《会计基础工作规范》的原则基础上,始终坚持以财务会计标准化管理为抓手,以落实项目责任成本管理制度为前提,严格执行集团公司项目责任成本管理各项规定,紧密结合业主、及项目所在地区经济环境要求,积极开展项目会计核算、资金运作和成本控制等财务会计工作、充分发挥会计核算、会计监督以及财务服务等职能,全面提升项目财务管理水平,确保工程项目“快速、高效、优质、有序”的推进以及其他各项管理水平的提升。在此,我结合所在项目实际浅谈一下我对做好财务会计工作标准化与着力提升项目财务管理水平的几点认知: 　　■一、完善制度建设,强化制度执行力,是做好项目财务会计标准化管理的必要前提 　　1、建立健全项目财务管理制度,才能确保财务会计工作有章可循 　　俗话说:“没有规矩不成方圆”,规范的项目财务管理是协调项目经济环境的必要的经济手段、也是项目能够“快速、高效、优质、有序”运作的必要支持、同时还是项目成本控制、全面提升经济效益的关键。比如我公司上海A15公路项目,鉴于上海建筑市场所处的经济环境比较规范,方方面面的要求和监管相当严格,为能尽快实现业主和上海市政财税管理的更好对接,确保项目财务管理不留死角,经理部财务首先在完善项目财务管理制度上下功夫,按照中铁工《工程项目管理办法》并结合业主和上海市施工管理要求,先后制定了A15公路《项目责任成本管理办法》和项目一起构成项目管理制度体系。 　　2、增强全员贯彻落实财务管理制度的意识,必须确保制度执行力 　　再完善的管理办法和规章制度,如果只是“挂在墙上、说在嘴上”,不能很好地贯彻落实到具体的管理活动中,为规范项目管理服务,那最多也就是“纸上谈兵”,没有实际意义。 　　为确保各项规章制度得以顺利贯彻落实,发挥其应有效应,提高制度执行力,一是要求相关部门和管理人员认真研读业主《资金管理规定》、《验工计价(试行)办法》、《甲供料三方合同》、上海市的财税法规以及我们公司和项目自身相关的《责任成本管理办法》。二是为调动全员管理积极性,调动其“开源节流、降本增效”主人翁意识,经理部根据验工计价、收方结算、物资机械、资金成本、后勤服务等条块,按照 “谁主管、谁负责”的原则,建立包括项目经理、书记、总工、总会在内,各部门、各作业队共同参与的“责任成本管理体系”和岗位责任制,要求每个员工管好自己的“一亩三分地”,促进了各项管理制度地落到实处。 　　■二、做好项目财务会计标准化管理,是规范财务会计行为,提升项目经济效益的重要保证。 　　(一)做好财务会计标准化管理,是履行会计核算、监督和财务服务职能的重要手段 　　项目财务应根据有利于项目责任成本归集、管理、和考核的原则,确定责任主体,设置账簿,进行会计核算;在具体日常会计核算过程中,从会计机构设置、人员配备、建立账簿、凭证处理、报表编制、经济活动分析、档案整理到会计电算化,必须严格按照《会计基础工作规范》要求办理;建立完备的控制台帐体系,例如:对业主的应收账款管理台帐、已完工未计量工程项目台帐;对分部和作业队伍的结算付款台帐、限收发料台帐;对供货商的物资采购与付款台帐;项目内部的成本费用预算控制台帐、资产管理及其费用摊销动态等;定期开展项目经济活动分析,查找项目管理中存在的问题和不足,及时采取有效措施解决问题、最大限度的控制管理风险,确保项目有序运作。 　　(二)做好财务会计标准化管理,是加强工程资金管理,确保项目顺利实施的重要保证 　　资金是企业的血脉,是工程项目正常运营的原动力。在项目工程资金管理上,项目领导和财务局高度重视。结合项目实际适时印发了《经理部资金管理办法》,明确了“集中管理、统一使用、以收定支、提高效率”的管理原则,规范项目资金管理行为。 　　1、加强验工计价的管理,为及时收取工程款创造条件 　　按照业主计价规则,加强内部结算和验工计价管理,严格要求各分部、各部门每月23日前,向经理部计价部门提报当月经过施工队伍、监理单位等签认完善的验工计价、内部结算(包括扣款)资料,再由经理部审核汇总于每月25日统一报业主单位审核批复。 　　正是通过提高收方结算和验工计价完备性、准确性和及时性,为快速有效收取工程款创造条件。 　　2、加强工程资金和银行账户的