员工激励与薪酬福利制度（师级）讲义资料.ppt

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较 结构类型 薪酬依据 优点 不足 适用岗位 以绩效为导向 近期劳动绩效 激励效果好 重眼前忽视长期；团队合作性差 个人对绩效的控制力强；须超额工作 以工作为导向 职位、岗位、环境 激发员工的工作热情和责任心 无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 责、权、利明确的企业 以能力为导向 工作能力与潜能 激励员工提高技术、能力 忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高 技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业 组合 各因素组合 全面考虑了员工对企业的投入 薪酬系统较为复杂 各类型企业 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较 结构类型 薪酬依据 优点 不足 适用岗位 以绩效为导向 近期劳动绩效 激励效果好 重眼前忽视长期；团队合作性差 个人对绩效的控制力强；须超额工作 以工作为导向 职位、岗位、环境 激发员工的工作热情和责任心 无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别 责、权、利明确的企业 以能力为导向 工作能力与潜能 激励员工提高技术、能力 忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高 技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业 组合 各因素组合 全面考虑了员工对企业的投入 薪酬系统较为复杂 各类型企业 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型： 分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级 职务分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 生产部经理 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化 员工对薪酬制度的满意度 薪酬制度对公司绩效的影响 评价内容 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬计划的工作程序 比较岗位薪酬水平 确定企业薪酬水平 了解人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算比较薪酬总额/销售收入比值 部门制定薪酬计划 比较、调整薪酬计划 上报、审批 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划表 职位名称、编号、姓名 受聘日期 上次调资时间、额度 目前薪资数额（元） 工作表现 预测增薪（%） 预测薪酬水平（元） 备注 薪酬计划总数 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划报告的内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额的增长率 员工激励与薪酬福利制度 薪酬制度的制定 薪酬制度的内容 薪酬分配政策 工资支付方式 工资标准 工资结构 薪酬等级及级差 奖金、津贴 过渡办法 其他规定 员工激励与薪酬福利制度（师级） 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 基本工资 岗位津贴 业绩奖金 现金福利 非现金福利 股票期权 荣誉与晋升 培训与发展 股票/分红 (此三项属薪酬范围) 激励方式 管理激励 （赋权）　 环境激励 榜样激励　　　　　　 职业生涯激励 荣誉激励　　　　　　　 工作本身激励 绩效激励　　　　　　　 愿景激励 目标激励　　　　　　　 文化激励 能力激励 物质激励 感情激励 员工激励与薪酬福利制度 案例：致谢奖票让奖励来得快点 员工激励与薪酬福利制度 总体激励机制战略图 职责 个人 业绩 能力 公司 业绩 企业战略和文化 法制环境 企业生命周期 市场环境 基本工资 短期激励 长期激励 津贴福利 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性） 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现行薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 岗位评价的原则 系统原则 整体性 目的