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谈房地产开发的项目管理 　　【摘要】对房地产企业来说，在相同的开发环境中，开发适销对路、适应市场需求的产品和控制好适宜的价格，都是至关重要的因素。无论是实施差异化战略还是低成本战略，性价比因素都是不可回避，关乎企业利润、成长和发展的最直接因素。以市场需求为开发目标，尽可能地减少工程成本，降低市场价格，提高产品的性价比水平，最大限度地提高投资收益，是所有开发企业投资的关注点，同时也是难点。本文主要从房地产项目的设计管理和现场管理进行探讨。 　　【关键词】房地厂开发设计管理现场管理 　　Abstract :for real estate companies in the same development environment, the development of marketable, to adapt to market demand for products and control the appropriate price, are crucial factors. Regardless of the implementation strategy of differentiation or low-cost strategy, are cost-effective factors can not be avoided, the issue of business profits, the most direct factor in the growth and development. Development goals to the market demand, minimize the cost of the project, reduce the market price and improve the level of product cost, and maximize the return on investment is the focus of all development enterprise investment, but also the difficulty. This article is from the real estate project management and site management. 　　Key words: premises plant development and design management site management. 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　一、房地产工程管理的意义 　　 项目工程建设内容广泛，事务繁多，又具有很强的专业性和技术性，必须有系统、有条理、有效能的管理，才能保证工程建设按时、保质顺利竣工。项目工程管理是整个开发建设过程中的重要环节。 　　1、它是整个项目建设过程中主要的职能工作 　　 房地产开发项目投资建设的整个过程，在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段中，所有工作，都可纳入项目工程管理的范围，包括了项目在其正式实施过程中的全部职能活动。因此，项目工程管理是项目开发建设过程中主要的，也是工作量最多的职能工作。 　　2、它是疏通项目建设过程中―切社会关系的枢纽 　　 在项目建设期间，必须要与社会各有关企业或部门发生联系，以取得各方面的配合与支持。各个方面在项目建设过程中都要发挥不同的作用，不能缺任何一个环节，它们都是建设整体的一个组成部分。而所有方方面面的关系，都要由项目工程管理人员去疏通联络，以保持与各方面良好合作关系，保证项目建设的完整性。 　　3、它是整个项目建设过程中的综合}生基础管理工作 　　 项目工程管理是项目建设过程中第一线的现场管理，与项目工程施工建造的每一道工序、每―个环节、每―件作业相联系。第一线的管理工作具有极强的复杂性、综合性，要求管理员监督、检查和掌握现场施工作的每―个过程，以保证项目工程管理的质量和效率。 　　二、设计管理和现场管理的主要内容 　　1、设计管理是一种综合系统的工作，从理论上来讲，可以在项目整个生命周期内的任何阶段应用。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，其过程具有投资量巨大，建设周期长等特点。它是由一系列相互关联的活动组成，即各活动之间具有依赖性，后期工作都是建立在前期工作之上，项目前期的任何决策都直接或间接影响着后继阶段的工作，因此房地产开发项目的设计管理工作还是越早进行就越有利可图。在机会识别阶段，项目的不确定性最高，前期的决策对项目经济效果的影响大于后期决策所带来的影响。在项目前期策划阶段、决策阶段进行设计管项目带来的影响最小。项目设计阶段项目还有很大的可塑性，设计管理所提出改进或变更方案引起的设计变更