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谈电力工程的项目管理及控制 　　摘要：电力工程的安全可靠实施是电力安全供应的基础。分析了电力工程项目管理的性质与任务，研究了电力工程项目的基本要求和基本工作，对电力工程管理控制模式进行了探索。 　　关键词：电力工程；项目管理；项目控制；效率 　　作者简介：柯立极（1970-），男，湖北鄂州人，湖北省电力公司鄂州供电公司；李海霞（1981-），女，湖北鄂州人，湖北省电力公司鄂州供电公司。（湖北#8194;鄂州#8194;436000） 　　中图分类号：F273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）21-0070-02 　　 　　工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符合的办法。国外现行的许多工程管理办法，由于体现了市场经济以及工程建设自身的客观规律，对于国内的电力项目管理颇有参考价值。本文研究了电力工程项目管理方法及优化控制方法。 　　一、电力工程项目管理的性质与任务 　　电力工程项目管理是电力建设单位在项目过程中对计划、组长、指挥、协调、控制等各项管理工作的总称。项目过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。 　　项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，项目管理反映了项目建设过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革开关前的落后状态，经过20余年的努力，采用了现代化的项目技术，吸取了发达国家的经验，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面，项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。 　　电力项目管理的基本任务是：遵循电力建筑生产的特点和规律，把项目过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度、最好的质量、最少的损耗取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下全面完成企业各项技术经济指标。 　　二、电力工程项目管理的基本要求和基本工作 　　项目技术管理是电力企业管理的重要组成部分，是电力企业对电力生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。随着电力建设的快速发展，工程建设规模越来越大，大机组、高参数、高自动化技术被普遍采用，电力项目技术越来越复杂。为了充分利用项目企业现有的物质技术条件，保证工程质量，不断提高项目技术水平，电力企业必须不断地改进和加强各项项目技术工作的组织管理，以适应电力企业更快发展的需要。 　　1.基本要求 　　电力工程项目管理必须贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范，这是技术管理的基本任务。自从改革开放以来，国民经济发展很快，国家依据科学技术的发展规律，对国民经济中的重大技术问题制定了一系列技术政策，并修订了一系列国家标准和规范规程，国家电力行业也不断更新和颁发了新的技术标准、规程、规范。凡是与电力项目工程有关的电力企业都应认真贯彻执行。同时要结合电力企业所承包的工程实际情况制订各项技术管理制度。 　　2.基本工作 　　（1）制订技术标准。电力企业标准化是电力企业项目管理不可或缺的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和经营管理水平的重要尺度。 　　（2）作业指导书的编制。“工程项目技术措施”现在又称为“作业指导书”，是电力企业为完成项目任务、加快工程进度、保证项目安全、降低工程成本、在技术和管理方面应采取的程序、方法，是企业提高技术水平、改善电力生产技术管理的重要手段。 　　三、电力工程项目管理控制模式探索 　　1.加强科技管理 　　科学技术是第一生产力。实施科学技术管理的目的是为了更好地发挥科学技术在电力项目管理中的作用，充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。 　　电力企业的科技工作是在企业主要负责人领导下，由总工程师分工负责，设立科技管理部门或专职科技工作人员，抓好年度科技计划的制订、下达和落实，组织好科技工作的开展及科技成果的评审、鉴定、推广和合理化建议与技术改进的审定、采纳和应用，并抓好科技进步奖的评审、申报以及科技成果的专利管理。 　　2.开展科学技术研究工作 　　科研工作是认识和掌握科学技术规律并加以运用的重要手段，电力企业必须围