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试析建筑工程施工现场有效管理的策略 　　内容摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，各行业内竞争激烈，相继面临着优胜劣汰的趋势。建筑施工企业若要在市场竞争中取得优势，则取决于面向建筑市场窗口的工程项目，因此对工程项目施工现场的管理直接影响着该施工企业的整体管理及企业的总体形象和信誉，决定着企业经营的成败。但就目前建筑工程施工现场的管理来说，仍存在一些问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述， 　　以促进对施工现场的有效管理，使得建筑行业实现经济效益与社会效益的统一。 　　关键词：建筑施工；有效管理；策略 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　施工现场管理的工作要根据现代化施工的标准、要求、目标进行，实施文明施工的同时注重施工现场的环境保护，使工程项目有秩序、少污染地进行。施工现场管理工作开展得好与坏直接关系着施工管理工作和工程项目的总体开展和进行。因此，要加强对施工现场的管理工作，管理工作的主要内容包括施工方案和进度计划的制定、施工质量保证、施工成本预算、施工团队人员人身安全的保障以及废弃材料、可回收、不可回收垃圾的处理等。 　　1、建筑施工现场存在的问题 　　1.1施工作业问题 　　1.1.1施工方案和进度计划的制定与实际工作悬殊、脱节，导致出现赶工期甚至工期拖延现象。 　　1.1.2由于施工项目所需要的设备和原料在选择和使用上较为复杂，并且没有对遇到新问题的几率进行估算和处理计划，导致施工质量不如预期，影响后期装修工程。 　　1.1.3材料和设备的存放及使用无详细施工清单记录，导致施工材料、现场设备的使用量与库存数据不符，加大施工成本。 　　1.2人员管理问题 　　1.2.1疏忽安全教育和安全检查，如：电路排查、机械设备的使用注意事项等，易引发事故，威胁人身安全。 　　1.2.2团队合作意识差，被雇佣者与雇佣者之间关系冷漠，各部门职责混乱，没有将岗位责任制落实到实处，如：施工人员没有按照雇佣者要求按时、按质完成施工项目；雇佣者没有按照事先约定好的酬劳付给施工人员，施工人员集群讨要工资等，均对施工企业造成了十分不良的影响。 　　1.2.3缺乏人性化管理，如：在燥热的夏天, 施工人员头顶烈日，歇息时间较少；在严寒的冬天，施工人员衣服单薄，迎着凌冽的寒风；项目负责人没有按期发工资等。 　　1.3环境污染 　　1.3.1施工中产生的灰尘、废水及有毒气体等没有得到妥善、及时的处理，对施工人员的身体健康构成危害。若施工区域邻近居民住宅区、办公区以及其他公共设施区域，还易导致周边居民群众受到噪音污染、水污染等危害。 　　1.3.2施工中产生的灰尘、废水及有毒气体等排入大气、河流中，对地球生态环境造成了严重的危害。 　　2、建筑施工现场有效管理的策略 　　2.1制定科学合理的施工方案和明确的施工进度计划。 　　施工技术人员应详细了解施工图纸的细节，根据工程项目的结构特点制定科学合理的施工方案和进度计划，列出具体施工项目的施工计划及步骤，防止遗漏。在施工过程中，项目负责人要随时监督项目的进度计划，严格按照进度计划操作、执行，将施工进度计划落到实处。若因天气等自然或不可控因素导致偏差出现，则须迅速找到出现偏差的原因，进一步实施修正方案及赶工方案，以确保在规定时间内完成工程施工项目。 　　2.2严把质量关，把质量摆在和经济效益同等重要的位置 　　工程项目应本着“客户至上”的理念，一切为消费者着想，严格把控质量关。首先，要选择精良的施工团队，充分调动施工人员的的工作积极性；其次，要在材料和机械设备的采购过程中严格把控质量关，选择经济适用性强、节约能源损耗、满足项目要求且价廉的设备；此外，须对施工人员开展机械设备使用后保养的教育活动，加强对机械设备的保养，延长其使用寿命。 　　2.3制定科学的成本预算，严格记录施工清单。 　　工程项目要制定科学的成本预算，加强组织管理，减少材料和能源损耗，增强资金流通性，增加流动资金，以最少的投入获得最大最优的产出。首先，对于材料使用过程及使用量，工作人员要做详细记录，全面了解材料的存放情况，保证材料的实际使用量和实际存库量与记录数据相吻合；其次，对于材料的存放，要彻底地清点、整理，根据空气的湿度、阳光的照射度等按材料的类别和属性有层次地存放。此外，对于特殊材料，如：易燃性材料、易爆炸性材料、需要防水的材料等，须加以特殊保护以免造成材料浪费。 　　2.4加强安全管理，树立安全防范保护意识。 　　施工单位在施工项目的施工过程中，要加强对危险因素的具体控制，如：施工团队要树立和落实安全防范意识和安全责任意识，对施工人员加强安全教育、实施安全管理，对施工设备实行安全排查等，减少或消除事故的发生，从而保证施工人员的人身安全和施工项目的正常、有秩序运行。