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试论加强工程的项目质量管理控制 　　摘 要:本文的作者在多年的施工管理实践经验中,总结出从高度重视编制施工组织设计和施工方案,积极做好技术交底工作;重视项目管理对工程质量的影响,积极设立高素质的项目领导班子;开展全员质量意识教育,严把材料进货;严格工程质量管理的过程控制;重视施工安全的管理控制;重视工程资料的收集和整理过程等六个方面论述了如何加强工程项目质量管理控制,对工程施工人员的质量管理控制有着重要的指导意义。 　　关键词:加强工程项目;质量管理控制 　　 　　随着建筑企业深化改革与建筑市场的监管日益完善,我国的建筑工程质量有了较大的改善和提高。但是实施工程项目管理还受到企业内部环境以及项目自身因素的影响,也由此产生了一些所谓的“豆腐渣”工程,工程项目质量管理工作亟待进一步完善和加强,如何加强工程质量管理控制是我们必须重视的问题。 　　 　　一、高度重视编制施工组织设计和施工方案,积极做好技术交底工作的质量管理控制工作 　　 　　施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。通过编制施工组织设计,我们可以认真分析工程的特点、要点,明确项目的质量目标。 　　编制施工方案要注意重点编制重要的分部、分项工程或工序。另外通过对工程总体的全方位的质量策划,一方面要提出质量控制的要点、重点,另一方面还要针对这些要点、重点制定措施,使问题在工程施工过程中得到有效的解决和处理。 　　技术交底工作是保证工程质量的重要环节。在技术交底中首先注意的是“可操作性”。技术交底的对象应是作业班组的技术工人或技术负责人,所以技术交底工作必须针对工人的技术水平、理解能力等实际情况深入浅出,使他们充分理解并牢记自己所做工作的施工方法和质量标准。 　　 　　二、重视项目管理对工程质量的影响,积极设立高素质的项目领导班子,达到质量管理控制目的 　　 　　项目经理是一个项目能否达到质量管理目标的首要因素。项目经理必须有较强的质量意识,具备较高的综合管理素质,并且具有较强的公关能力和控制全局的协调能力。项目经理要懂业务、善管理,既能抓住重点,把握全局,又能调动项目部成员的积极性。我们还要认识到,项目经理经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,更是对保证工程质量起到了重要作用, 　　项目领导班子必须对工程项目的各个环节都能够控制到位。为此,必须配备专业配套的技术和质量管理人员,并使这些人员具有扎实的理论基础和丰富的实践工作经验,以确保工程质量。而工作实践中,有很多项目经理业务水平较低,有时一个项目经理甚至负责施工多个工程,或者是施工单位以较高资质的项目经理承揽工程而实际上由较低资质项目经理负责施工管理,这样就会对工程质量产生较大的影响。这就要求我们一定要加强对项目经理的考核工作,以提高项目经理队伍的整体素质,首先是落实项目经理资质认证制度,通过考试和考核相结合的办法,实现优胜劣汰;其次是实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由工程项目评委根据相应工程特点提出相关问题,现场由项目经理解答,根据回答问题的情况,确定是否中标或承担相关施工任务;再次是加强对项目经理的目标跟踪管理,通过详实、全面的工程资料,全面反映项目经理的整体管理水平与完成任务能力,并切实运用市场经济的竞争机则,促进项目经理自身素质的提高。 　　 　　三、开展全员质量意识教育,严把材料进货质量管理过程控制 　　 　　工程施工项目工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组也比较多。这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,编制相关施工工艺手册。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准制定指导性的文件。依据规范完善施工企业编制的施工方案质量标准。通过有计划有目的的培训和技术交底工作,使施工技术人员熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。其次,加强质量意识教育。操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的关键因素。对他们进行质量意识是质量管理的必要手段之一。项目部必须形成严密的奖惩制度、责任制度,并严格执行。再次,严控进货渠道,严把材料进货关。材料(成品、半成品)的采购是质量管理的关键。必须加强物资采购和进场材料的把关。除了严格实行合格证制度外,采购人员的素质也是关键所在。材料供应要切实配合工程设计方案,确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。要将数量、品牌、规格、产地等标识清楚,以避免所用材料与订购不符。另外购买材料要分类堆放。根据实际现场情况以及工程进度情况,合理安排材料进场,并对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。积极进行进场材料的整理分类工作,根据施工组织平面布置设计图的指定位置,归类堆放材料于不同场地。在材料发放时要对使用情况进行清验,并造册登记,严格按照施工