试论土建工程现场管理工作的策略.docVIP

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试论土建工程现场管理工作的策略

试论土建工程现场管理工作的策略   摘要:在我国现代经济发展中,土建基础工程是国民经济的重要组成部分,其不仅带动了相关产业的发展,同时也在城市建设中发挥着重要的作用,而在现代建筑工程施工管理中,施工现场管理是管理的核心、是实现管理目标并保障安全管理标准化实施的关键。   关键词:土建工程;现场管理;问题;策略;   中图分类号: C93 文献标识码: A   前言:土建工程的现场管理是保障工程项目整体发展的前提,它在建筑工程质量和施工效率方面的影响是非常深远的。土建工程的需要注意的地方大有所在,对各个过程都要进行合理的控制,那就得对土建工程的要点有一个大致的了解,那么我们对施工现场管理的重要性和必须性也会有一个更深入的认知。建筑工程涉及到的范围较广,需要所有的工种之间有一个调理的关系才可以成功的进行下去,因此我们对于加强土建工程现场管理的重要性要有一个深刻的了解,除此还要依据施工现场的实际情况制定出科学合理的管理制度,想要管理制度更加的严格,就得在施工过程中制定有效的管理方式,那么企业的发展空间也就更加的广阔。   一、土建施工管理的必须性分析研究   如今我国经济进展神速,所以人们在建筑的外观性和功能性方面的要求更高了,随之引出的就是一些结构复杂、施工工艺繁琐以及建筑技术要求高的建筑的出现。但是怎样做才能让建筑企业满足社会的需求,圆满的完成施工目的,且管理更具科学化,因此施工企业的现场管理决定了建筑企业该怎样的调整。为了配合好现代化建筑工程的要求,那么建筑企业就得实施现代化管理。现代化的建筑企业中要严格控制好生产的规范化和标准化,还要制定出长久发展的管理系统,建立规范的管理原则,配合好企业现代化整体改革,让企业的改革的效果可以完整的发挥出来。建筑企业是一颗幼苗,只有在正确的化肥滋润下才能茁壮成长。如今我国建筑市场范围不断增大,建筑企业不管好的坏的如雨后春笋般。因此,好的建筑企业管理才是进行企业市场竞争力的前提,目前我国所展现的发展趋势,建筑企业竞争缤纷多彩。但是现在的重中之重是怎样才能确保企业的竞争力。将建筑成果比作是一个“人”,其制定的施工现场管理展现的是这个人的面貌。施工企业先要适合市场的需求就得将最好的面貌展现给别人。而且施工现场的管理水平代表的也是一个企业的整体能力。开展投标工作时,一般业主都会检查一下施工期的现场管理情况和管理水平。所以面貌越好中标率也就会越大。   二、土建工程现场管理重要性及现状分析   土建工程建设施工中,现场管理是影响施工质量、影响施工全及工程造价的关键。而且,现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存的问题,土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发,结合土建工程不同项目的特点,明确施工现场管理工作的重要性。在此基上,对土建工程现场管理现状进行分析,掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善,强化施工现场的质量。目前土建施工现场管理中主要存在如下问题,首先现场管理体系及制度不完善。其次,缺乏规范性管理及必要的安全措施,进而造成了安全事故频发问题。另外,现场管理中高素质人才乏、现场控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此,土施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定,并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。   三、土建工程现场施工管理的重要内容   (一)土建工程施工场地的管理土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整,认真做好场地障碍物的清理工作确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统,确保雨季不积水,设置排水沟和沉淀池,严格控制污水的流向,防止污水进入市政河网,加强现场粉尘的处理,对粉尘源进行遮盖处理   (二)土建工程现场场内道路的管理在土建建筑施工中,材料及设备的运输是必不可少的关键环节合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率,缩减施工周期,更是确保施工安全的重要措施在道路设计之初应将消防建设考虑进去,并增加循环干道,确保干道的运营能力此外,在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合   (三)土建工程施工现场材料的管理建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提,是土建施工现场管理的重点施工单位在进行施工时,对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置堆放时,应根据材料的数量体积使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序,认真检查材料设备是否按照要求安置,以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率,实现施工秩序的控制   (四)土建工程现场卫生防疫的管理现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分建筑施工现场人流量大,是事故频繁发生的地方因此施工现场应适当地设置卫生室,配备各种常见的救护药材及设备,例如止血药绷带担架,

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