如何成为一个优秀项目经理.pptVIP

十、优秀项目经理的素质 健康、激情、毅力、正直。 专注、进取、诚实、勤劳。 决断力、责任感、集体感。 还有专业水准和管理才能。 管理能力包括： 人际交往能力 领导能力 决策能力 处理压力和解决问题的能力。 书面表达和口头表达能力等。 十、优秀项目经理的素质 优秀的项目经理七条定律： 1、亲身示范。这是指导及激发员工的最佳方法。 2、承担属下的责任。 3、好的领导绝不要求属下不愿意做和不能做的事。 4、对属下公平而无私。关心员工的需要，谅解及尊重下属。 5、称赞要当大伙的面，批评要背后说。 6、要有表达想法的能力。有兴趣和热情。热爱工作。 7、对企业忠诚。 十、优秀项目经理的素质 成为优秀项目经理，处理好三个问题： 一个心态问题，一个创新问题，一个赏罚问题. 心态问题 很辛苦，但不可把功劳算在自己头上。要有高境界。 鼓励多劳多得，但不要拿钱太多，手下人会瞧不起。 鱼和熊掌不可兼得，心态要好。 十、优秀项目经理的素质 创新问题 项目管理也有创新问题。 现状条件下，能充分调动积极性，管理更加简洁、规范，分配合情合理，有据可循，业主很满意，就是创新。 精心有效的调度管理，按时、高质提交就是创新。 赏罚问题 赏罚成语很多： 赏罚分明、赏不逾时、赏不逾日。赏罚不当、赏罚不信。 赏罚无章，赏罚严明、赏功罚罪、赏善罚恶，赏同罚异，赏暴罚贤。 古人管理智慧有借鉴意义。 十、优秀项目经理的素质 1 2 3 实践训练培养，跟老的项目经理学 多熟悉。了解各职能部门、项目管理制度、生产流程等 理论培训,理论指导实践。 十一、项目经理培养 多思考，总结经验，修正错误 4 团结一心，努力学习、勤奋工作、 精心策划、管理创新、未来美好。 谢 谢！ 如何成为一个优秀的项目经理 宾洪祥 2012年3月 湖北省水利水电规划勘测设计院 简介 一、什么是项目管理？ 二、设计院需要什么样的项目经理？ 三、项目管理目标是什么？ 四、怎样做才能实现目标？ 六、设计进度控制 五、怎样做好设计策划工作？ 七、质量与服务 八、信息管理与信息沟通 九、如何处理好几方面的关系？ 十、优秀项目经理的素质 十一、项目经理培养 目录 二、管理举措 四、不足及措施 项目策划管理、项目组织管理 项目运行管理、项目沟通和信息管理 项目进度管理、项目风险管理 项目成本管理、项目质量管理 项目合同管理、项目后评价管理 一 、什么是项目管理 一、什么是项目管理： 1 项目策划管理 勘测设计全过程的每道工序进行策划。包括收资策划，组织策划、过程策划，方案策划、成果表现形式策划、总体目标策划。 2 项目组织管理 选派项目经理和分管总工，组建项目组。项目经理通过各处获得所需人力资源，如何管理这些资源完成项目。 一、什么是项目管理： 3 项目策划管理 项目运行包括准备期和实施期。 准备期包括：情况描述、目标确定、工作分解和排序、工期估算、进度安排、资源计划、费用估计、质量计划及质量保证等。实施期包括：合同履行，进度、质量、费用、安全控制，项目进展报告、现场管理等。 4 项目沟通与信息管理 运行项目过程中各种沟通活动的管理。项目信息是指报告、数据、计划、安排、会议等各种信息。信息管理：信息的产生、收集、加工整理、处理、贮存和交流等流程管理。 一、什么是项目管理： 5 项目进度管理 也叫项目工期管理或叫项目时间管理。 如：专业前后排序、各专业所需工期、平行作业安排、制定进度计划，工期变更等。 6 项目质量管理 项目质量指项目管理、成果、服务的质量。 不单指设计成果质量。 良好的项目管理过程：包括令人满意的项目成果，项目产品或良好服务的保证。 项目质量：定义：其实就是满足顾客要求，设计的一个严格的过程。 一、什么是项目管理： 7 合同 管理 合同关系：业主方、外部采购方。 工作以合同作为依据，包括提交时间、份数、收款、付款进度等。 项目组与院也是一种合同关系。 8 项目后评价管理 完成的项目：执行过程、效益、技术总结、资料归档，形成论文、技术创新、管理创新进行整理。 目的：便于借鉴，总结经验教训，推出新人，对外宣传、获奖，投标等。 目录 二、管理举措 四、不足及措施 二、设计院需要什么样的项目管理 项目经理责任： 1、前面十个方面的管理工作。 2、项目经理应确保按时、高质完成，使客户 或委托方满意。 3、前提：院成本控制和新的项目管理办法。 目录 二、管理举措 四、不足及措施 二、设计院需要什么样的项目管理 职责总要求： 领导团队实现目标，协调团队，高效统一，快速成各自工作。 具体包括： 外部