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试谈新形势下建筑工程施工技术及的项目管理 　　摘要：新时期背景下的建筑工程施工把质量问题放在了更加突出的位置，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。因而作为建筑施工企业必须在着力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点分析与看法。 　　关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　一、浅论新时期的建筑工程施工技术 　　随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时代发展的需要。基于此，笔者结合自身工作实践，分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新时期的建筑工程施工技术进行分析。 　　就桩基础施工基础来看，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术；就深基坑支护技术来看，主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺；就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术，必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。 　　二、建筑工程施工项目管理中存在的问题 　　（一）重视工程承揽，招标不规范 　　近年来，我国建筑行业得到了高速发展，为了迅速扩大自身，各建筑企业对各种建筑工程项目总是大包大揽，无论是经营计划，还是日常的工作安排，都将工程项目承揽作为企业的头等大事来抓，千方百计的要将各种工程项目揽到自己企业中来。企业将重点放在了能否获得工程项目上，就导致整个招投标过程出现了问题，比如，为了获得工程，企业之间竞相压价，然后在工程施工中，通过偷工减料来降低施工企业的成本，这无疑降低了工程的质量，导致整体工程质量低劣。另外，由于一些施工企业承揽的工程太多，就存在着将工程肢解发包问题的产生，总之，为了获得工程，引发了各种造假问题的发生。 　　（二）工程项目管理存在问题，法人责任制落实存在死角 　　由于建筑企业将重点放在了承揽各种工程项目，放松了对工程质量的控制和管理，导致施工项目管理工作混乱，工程质量下降，工程成本不短增加，企业经济效益下滑，甚至出现亏损。这给建筑企业在建筑工程施工中只重视工程承包，不注重项目管理敲响了警钟。另外，在工程项目的法人制落实仍然存在着一些死角，当前项目主体的投资和运行呈现多元化的状态。有时工程项目的筹资、建设管理、和运行还贷，而工程还贷却是另一个企业法人。这种项目负责人的不固定，致使企业项目管理存在着短期化的特征。 　　（三）管理方法落后，不能实现对资源的有效利用 　　建筑工程项目施工管理在管理方法上普遍较为落后，首先，很多施工企业对工程项目施工进度的控制，仍然主要依靠个人经验，在编制工程施工进度时，不是采用相对较为先进的网络计划技术，而是采用非常落后的横道图方法。其次，施工企业在整个项目的实施过程中，较少使用的控制理论，有的使用方法欠妥当，导致工程的实际控制效果非常差，尤其是一些在工程施工项目管理中实施以后，效果比较明显的前馈控制和日常控制，仍然没有落实到具体应用中。其他量化的应用方法更不多见，控制方法使用随意性比较大。第三，在人员素质方面，施工企业普遍存在着员工素质不高的现象，同时建筑企业中的很多员工是农民工，个人素质不高，流动性又非常大，难以对其进行统一的培训管理，他们的技术水平差异比较大，导致施工质量难以得到保证。另外，一些业主不能及时为企业结算工程款，施工单位又不愿与业主打官司，从而得罪业主。由于资金的缺乏，极大的影响了工程施工单位的发展壮大。 　　（四）企业组织形式不科学，缺乏系统性 　　当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人开大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。 　　三、关于如何加强新时期的建筑工程项目管理的几点浅见 　　在新时期背景下的现代建筑施工企业，在着力提高建筑工程施工技术水平的同时加强整个建筑工程项目的管理。以下笔者就建筑