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综合部部门年度总结 综合部一年来的工作应该怎么进行总结呢？以下是整 理的综合部部门年度总结，欢迎参考阅读！ 综合部部门年度总结1 20xx年是公司的开张、试 运行的一年。开业八个月以来，公司员工精诚团结、和谐共 事，为森森公司的开门建喜、稳中求进作出了应有的贡献。 20xx年里，业绩超过两千万，团队已迗22人，其主要工作 抓了以下几点： 一、 健全机构，规范经营。 遵照《公司章程》规定，公司实行董事会领导下的总经 理负责制，并根据投资理财咨询公司业务的需要，首先是健 全机制。公司总经理下设综合部、财务部、居间风险控制部 及市场部五个经营管理部门。各部门均配备了负责人和相应 的员工，明确了各部门经营管理职责，从而使公司的组织机 构得到了初步完善，职能部门的职责也得以健全。 二、 建章立制，科学管理。 根据公司各部门职责规定，由公司综合部主要负责草拟 各项规章制度，经由总经理室研究同意后统一制作发文。自 20xx年x月公司开业以来，公司拟制下发文件26个，其中 包括《关于印发公司考勤管理制度的通知》、《关于印发公司 各部门职责的通知》、《关于印发公司公章管理制度的通知》、 《关于费用报销的规定》、《关于员工业绩考核奖惩办法的通 知》、《关于公司小车管理规定的通知》、《关于强化当前业务 发展及有关管理工作的通知》、《关于当前业务流程规范的通 知》等相关文件。并建立了公司长远发展规划、工作规则、 人事管理、考勤管理、财务管理以及办公管理，公司规章制 度的健全，使公司员工有规可循，有章可行，基本实现了制 度管理的可喜局面。同时也确立了以“依法经营，诚信为本， 照章办事，不断创新”作为公司的经营理念，把“专业、规 范、精细、诚信，为中小企业及个人提供投资与融资的咨询 服务”作为公司的服务理念。 三、壮大团队，以人为本。 公司成立初期，积极吸纳各类人才，扩大公司团队，确 定了各部门主要负责人及工作人员，从一开始的9个人扩大 到16个人，再到现在的22个人，队伍在不断的扩大，公司 的综合实力也在不断的提升，外部形象扶摇直上，这一切成 就的取得都离不开各职能部门的努力与配合。 公司经营既讲究原则性，也讲究人文性。在规范化管理 的同时，坚持以人为本的理念，成熟理性的有效管理公司员 工，是一个公司留住人才、长期发展的根本。公司关心爱护 每一位员工，凡员工有急事、难事，公司都热心帮助解决。 、突出重点，拓展市场。 对于投资理财咨询服务行业，业务的发展是公司发展的 中心，是公司得以持续经营的支撑。为此，积极拓展市场就 是我公司的首要任务。公司在这半年多来的发展中，居间风 险控制部门共签订融资项目7个，其中包括鼎森房地产开发 有限公司借款万，借款期限为期限为6个月；贺羽平个人 借款70万，借款期限为6个月； 川聚人投资有限公司借款150万借款期限6个月； 川省遂宁市通霸饲料有限公司借款100万，借款期限为 6个月。通过各部门审查，项目成功立项以后，共收到投资 人投资款超过两千万，客户多迗三百多户。这些成就的取得， 是管理的结果，是大家努力的结果。 五、团结共进，和谐发 刚刚过去的20xx年是森森投资理财公司“保稳健、促 发展、调结构”的关键之年，是公司上下员工22人攻坚克 难、击鼓奋进、收获丰硕的一年。在这过去的半年多时间里， 我公司全体员工上下协作，为着同一个目标拼搏努力，创建 了和谐稳定的新局 础。 了和谐稳定的新局 础。 为公司未来的发展奠定了坚实的基 20xx年我们虽做了大量的工作，但也还存在不足，在业 务拓展、团队建设、寻找优质项目等工作上还需下大力去练 内功，向优秀的理财公司学习。为在20xx年把公司做大做 强，特提出以下工作要点： 一、强化员工学习，进一步提升团队素质。 20xx年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之 年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年，是为全面 建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，更是森森公司规范 经营、整合提高、做强、做实、做大的重要一年。因此，企 业员工素质是该企业综合实力的集中体现。加强员工队伍建 设，是提高企业素质、增强企业核心竞争力的根本途径。而 员工队伍建设的核心归根结蒂就是全面提升员工素质。提升 员工队伍素质，就是要始终坚持“以人为本”，不断提高员 工队伍执行力、创造力和战斗力，打造一支有执行力、重实 干的高效企业团队。一是进一步解放思想，转变观念、提高 认识，学习先进管理理念，以创新的思维破解发展难题，不 断开创工作新局面。二是增强思想政治素质，强化执行力建 设，坚决贯彻和执行重大决策、重要精神、规章制度，做到 政令畅通、令行禁止。三是增强专业素质，履行岗位职责， 强化业务学习，努力在工作中经受磨练、增强才干，创造性 地解决实际问题，不断提高业务能力和工作水平。四是加强 作风建设，培养实事求