从交易成本观点探讨台湾航太产业协同供应链创新模式.PDFVIP

從交易成本觀點探討台灣航太 產業協同供應鏈創新模式 研究生 ：王敏智 指導教授 ：洪堯勳博士 東海大學管理在職碩士專班 摘要 目前全球航太景氣已擺脫美國 911事件所籠罩的陰霾 歐美主要商務飛機製造， 公司 更 以新的供應鏈發展策略，運用全球化及區域化的專業垂直分工與水平整合的方式 ，帶 起一片航太產業的榮景 ，尤其更以相對低廉工資之亞太國家為垂直分工之目標供應鏈群 聚 。 反觀近幾年臺灣航太供應體系情況 ，由於 911事件之外在環境因素及國營體制 、生 產技術及產業規模之限制影響下，中心廠給予衛星廠商之訂單量少及不固定 ，導致衛星 廠配合意願不高且產業群聚難以維持與穩固的現象 。 面對上述環境趨勢所帶動之契機 國內航太產業供應鏈如何在外在環境趨勢及現實， 條件下 ，有效的降低供應鏈管理成本 ，建立精簡 、快速並具有效率的企業流程 ，藉以提 昇產業規模與競爭力成為非常關鍵之探討課題 。 本研究採用個案分析方式，以交易成本理論之交易特性支配分析架構為基礎。藉由 交易頻率、資產特殊性交叉分析交易支配模式及契約類型 ，以降低交易成本風險因素， 從採購方式 、契約類型及資訊系統整合等三方面著手分析及架構: 1. 在採購方式上 ，適切運用政府採購法條規 ，以選擇性招標之預定採構模式 ，提高對 特定資產之資訊透明度及利用率 ，確實降低交易困難度 。 2. 在契約類型之運用 ，以風險分攤式長期合約保障中心廠與衛星廠的權利與義務，降 低供應鏈成員對中心廠之不確定性 ，提高衛星廠商的配合意願與忠誠度 。 3. 在資訊系統整合上 ，運用 BIZTALK軟體將工單的資料直接轉換成供應商系統可以 判讀之資訊，並將工單自動轉換成採購單，以節省供應商人工轉換的交易頻率與成 本。 上述作法主要在增加供應鏈效率及降低交易成本風險因素，進而建立穩固的中心衛 星體系 ，並達到提昇臺灣航太供應鏈競爭力的目的。 關鍵字 :交易成本、長期契約、協同、供應鏈 I A Study on Collaboration Supplier Chain Model of Fabrication Process --A Case Study in Aerospace Industry Student ：Miin-Jyh Wang Advisor ：Dr. Jan-Shin Hon Executive Management of Business Administration Tunghai University ABSTRACT The global aerospace industries have moved toward prosperity by entirely eliminating the critical impact arising with 911 Tragedy. The major manufacturers of commercial aircraft in Europe and America are developing new supply chains as the strategies using globalization and regional subcontracting in specialized techniques to achieve vertical and horizontal integrations. This approach is bring prosperity to the worldwide aerospace industry, especially