《中国商业银行竞争力评价报告(2015)》发布会及报告解读.docVIP

《中国商业银行竞争力评价报告(2015)》发布会及报告解读.doc

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《中国商业银行竞争力评价报告(2015)》发布会及报告解读   “中国商业银行竞争力评价报告”由《银行家》杂志主编王松奇教授担任课题组组长,著名金融专家欧明刚、刘煜辉等知名学者组成的实力团队共同研究撰写。评价报告自2005年首次发布以来,评价指标体系在科学性、权威性、公正性等方面受到业内外的普遍关注和认可。   2015年9月,该课题组十一次发布该项报告,本次报告以经济转型下的中国银行业为研究对象,以客观数据和事实为基础,运用更加科学的分析方法,并通过大量的实地调研,最终形成了包括主报告、全国性商业银行财务评价、全国性商业银行核心竞争力评价、中国城市商业银行竞争力评价报告等部分所组成的《2015中国商业银行竞争力评价报告》,报告全文将于近期出版。   2015年,中国银行业的发展背景、竞争格局再次发生巨大变化,新出炉的“2015中国商业银行竞争力评价报告”对新形势下的中国银行业竞争格局进行了全面阐释。该期“评价”继续秉承客观、中立、权威等传统,在掌握充分数据基础上,依凭先进计量技术和分析方法,客观评价和分析当下中国银行业的竞争格局,分析不同类型银行竞争力的优劣,以期真实追踪中国银行业成长的历程,寻找中国银行业稳健发展、高效率运行的最优模式,引导中国银行业选择最佳竞争路径。   专家解读   欧明刚:打造持久竞争力的几点体会   经过10多年的银行竞争力评价工作后,我有几点体会想与大家分享。   一是幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。长期以来,大凡经营情况好、竞争力指标比较稳居前列的银行,大都表现为:公司治理比较好(主要表现为班子稳定、懂银行经营并以银行家为主要追求目标)、战略思路清晰并能得以实现、创新能力强、管理基础好、操作比较规范、人力资源丰富并有相应的激励机制(不一定表现为高货币收入)等等,最基本的就是能基于长远规划愿意做基础性工作和进行战略性布局。而有些银行长期表现不尽人意或者在某一阶段表现不如人意,具体情形则各不相同,有些是领导层不稳定、不团结,有些是基础太弱,有些是剑走偏锋而不因时而变,有些则没有特色过于平庸。   二是三十年河东,三十年河西。从全球大银行的排名中,我们总是看到全球银行业的风云变幻和银海沉浮。八十年代挤身于银行前10名的那么日本大银行业不少已经销声匿迹。虽然我们对中国商业银行进行评价的时间还不太长,但从评价结果即排名表的变化中,我们仍然可以看到其中的变化。在早期,我们看到,股份制银行独特的竞争优势,而随着国有银行的股份制改革和上市,股份制银行的体制优势渐渐不那么明显,国有银行管理基础好、信息技术投入优势却日益显现,从而带来竞争力后来的相对变化。从宏观的角度看,反映了中国银行业竞争格局正在形成,银行业的整体活力在提升。从微观的角度看,则反映了不同银行战略、治理、风险管控等方面提升的快慢或问题表现的多少。   三是打造百年老店任重道远。从多年的银行评价来看,一些不错的银行被打上了鲜明的领导人个人烙印。然而,领导人毕竟是有任期的、领导人也有看走眼的时候,因此,要想打造百年老店,成为具有持久竞争能力的银行,显然不能将希望寄托在某个领导人身上,这还是人治的银行。这就除了建立一个良好的公司治理架构之外,还有一套良好的独特的银行文化,这套文化将具有强大的生命力和渗透力。从中国目前银行业的情况来看,要实现这一点,还真不容易,还有许多工作要做。   当前的突出工作就是转型。尽管中国商业银行在国际上的竞争力已经大有长进,但这些成绩的取得在很大程度上来看于良好的宏观经济环境和初始的金融改革红利。对于银行家们说,真正的竞争才刚刚开始。随着宏观经济进入新常态、改革走向深水区,不良资产上升、盈利能力下降,银行面临的挑战可能要大于机遇,总之,银行必须依靠转型来应对挑战。   关于转型,我想说两个观点。一是转型要处理好短期利益与长期利益的关系、短期风险与长期风险的关系。转型是一场银行的内部改革,会涉及到业务模式、管理体制,当然会涉及到利益调整,会触及人的灵魂,难度非常大,操作不当,会对短期业绩会造成影响,甚至带来灭顶之灾,但如果不进行转型,则市场会被对手慢慢刮分。这需要对转型有良好的设计和精心的操作。   二是银行转型既要关注战略转型,更需要关注管理转型。关于银行转型,讨论得比较多的是战略转型,即讨论要放弃哪些业务、哪些客户和哪些市场,而重点进攻哪些业务、哪些客户和哪些市场。我认为这非常重要,因为战略失误是最大的风险。然而,对于中国银行业而言,我认为管理转型可能更为重要。银行银行业竞争更加依赖产品、服务和管理的时代已经过来,银行更加依赖于管理技术。中国银行业此前由于良好的宏观经济环境下,管理好坏的银行都在赚钱,银行也没有改进管理的动力和压力,不少银行却是最近20年内才成立,管理基础非常薄弱。不管

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