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长输管道工程施工的的特点及质量管理探析 　　摘要：当前，我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期，管道建设全面提速。在施工管理过程中，必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效实现对工程项目的全面质量控制。文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析，进而提出了提高工程质量的途径和方法。 　　关键词：管道工程；质量控制；管理措施 　　中图分类号：TL353+.11 文献标识码：A 　　油气管道施工队伍不断壮大，施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展。百年大计、质量第一，工程质量在施工中占有及其重要的位置，而且业主对企业质量保证能力的要求也越来越高。为求得企业长远发展，施工企业除了完成自身的体制改革、转轨变形外，最关键还是要建立健全内部质量管理组织，完善质量管理制度，提高自身素质，加强管理，尤其狠抓施工项目的质量控制。 　　1 长输管道施工的特点 　　长输管道施工有其与其他工程建设项目所不同的特点: 　　1.1 管道工程量大，线路长 　　长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点,这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。管道线路长，途径省市多，各地对建管线的认识不一样，征地和工农关系是一个难点。 　　1.2 多点施工的信息传递困难,组织协调工作难度大 　　传统的建设项目，管理人员全部集中在现场，通过每月的计划会，每周的调度会，高峰期每天有协调会，使整个管理系统运转顺畅，当天问题当天解决。但管道工程在几百或上千公里同时开工，传统的管理模式和管理手段都不适用，如现场地质条件发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。此外，管道基本都是埋地敷设，属于隐蔽工程，过程管理尤为重要，如果带着隐患就把管道埋在地下，后果将不堪设想；参建管道建设的设计勘察单位、多个施工单位，要保持信息往来畅通，指挥系统机动灵活,协同工作到位，必须采取新的组织方式，借助大量现代通讯工具，建立一个严密的组织指挥系统。 　　1.3 物流配送难度大 　　管材就要数万吨，还有大量设备和其他材料，管道施工与其他工程不同，其他项目的物资都集中到一个地方，而管道的物资必须分配到全线近千公里，这些物资必须通过火车运输到各中心站，再用汽车运输到施工作业带，需经过不同车型多次倒运。 　　1.4 特殊的施工问题和突发事件处理难 　　管道施工都在野外，远离城市，偏远施工现场的事故，运输途中的设备、人员安全和医疗保障受到极大限制，缺乏对突发事件的应变能力和条件。 　　2 工程质量控制原则 　　2.1 坚持质量第一的原则 　　目前施工的长输管道工程都是国家能源基础设施建设的重要组成部分，其输送和储存的介质包括天然气、成品油和原油都具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工质量的优劣，不仅关系到国家能源大动脉的运营安全和投资效果，而且关系到社会秩序的稳定和人民生命财产的安全。所以，我们在施工中处理费用、进度、质量三者关系时，应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。 　　2.2 坚持以人为核心的原则 　　人是工程建设的组织者、管理者和操作者，是工程质量的创造者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接和间接地影响工程质量。因此，在工程质量控制中，要以人为核心，重点提高人的素质，控制人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感、使命感，以人的工作质量来保证工序质量，进而达到提高工程质量的目的。 　　2.3 坚持预防为主的原则 　　预防为主，就是事先对要进行施工的工程项目，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施加以预防，确保工程质量。因此，工程质量的控制应改变从对最终产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品质量的检查。所以，施工中应重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 　　2.4 坚持质量标准的原则 　　质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的必须返工处理。在工程施工质量的控制中，质量检查人员应以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，尊重科学、尊重事实，客观、公正地处理质量问题，以实现工程项目合同约定的质量目标。 　　3 提高工程质量的途径和方法 　　3.1 编制最佳的施工方案 　　对于像西部管道、西气东输管道等大型油气管道工程的建设，项目工程量大、施工周期长、穿越地形复杂、施工难度大，施工中编制和采用的施工方案能否保证和促进其中控制性工程的工程质量，对整个建设项目的竣工投产起着关键作用。 　　施工方案是否科学、合理，是直接影响工程施