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通信工程的项目风险管理的探讨 　　摘要：由于通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素以及风险，为了避免风险带来的损失，并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制，开展通信工程项目风险管理工作十分必要，通信工程项目风险管理成为当下通信行业的一个热点话题，文章从通信工程项目风险管理的内涵、特点、存在的问题、措施等方面对通信工程项目风险管理进行综合探讨，以寻求一条有助于控制通信工程项目风险的道路。 　　关键词：通信工程、项目管理、风险管理 　　中图分类号：S972.7+6文献标识码： A 　　 　　 　　项目管理是20世纪60年代西方国家的新兴管理技术，目前在我国已得到广泛的普及。由于通信工程项目所存在的自身缺陷，导致不确定的风险因素越来越多，而这些风险因素带来的损失也是无法估量的。在竞争日益激烈的市场经济环境下，要想提高项目的抗风险能力，就必须不断提高自身的项目管理水平，提高核心竞争力。风险管理是衡量项目管理水平的核心指标之一，也是决定项目管理核心竞争力的最重要因素之一。因此，高水平的风险管理才是电信企业竞争优势的体现。提高通信网络工程管理水平的根源是提高该项目的风险管理水平，这样才能真正为运营商和集成商的管理作出有效调整，才能提高管理的核心。 　　一、项目风险管理的内涵 　　项目风险管理是将项目风险的识别、分析、应对策略同意作出反应的一个系