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造船企业激励机制的研究 　　摘要：通过对造船企业激励机制现状的调查与分析，指出其存在整体的激励与约束机制尚未形成、科学的绩效综合考评体系尚未建立以及激励方式简单化、短期化等同题。针对造船企业技术人才激励机制存在的问题，重点研究了模糊综合考评法的评价指标体系，并提出了采用股票期权进行长期激励的相关建议。 　　关键词：造船企业；激励；研究 　　中图分类号：F271；TU275.3　文献标识码：A　文章编号：1671-6477(2007)05-0618-04 　　 　　近年来，国际船舶市场进入了新一轮的兴旺期，造船企业面临难得的机遇。仅2006年，我国造船完工量为1452万载重吨，占世界市场份额的19％；新承接船舶订单4251万载重吨，占世界市场份额30％；手持船舶订单6872万载重吨，占世界市场份额24％。全行业经济效益实现了大幅跃升，实现利润接近100亿元，高于“十五”期间的利润总和，创历史最好水平。然而，造船企业当前却出现了中高级管理人员和技术人员数量明显不足，有经验的技术工人严重短缺的局面。各类人才短缺问题，严重制约着我国船舶工业的正常发展。 　　造船企业的竞争归根到底是人才竞争，造船企业在人才的管理和使用方面还存在着很多问题。因此，人才激励机制的建设显得尤为重要。 　　 　　一、造船企业激励机制现状与问题 　　 　　(一)造船企业的生产特点 　　船舶产品